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7 月 2 日，总经理文德刚在零部件事业部驱动桥车间调研指导技改创新项目。

本报讯 2022 年是公司数字化元年，各事业部、车间积极行动，加速数字化和创新项目的落地实施。 7 月 2日，总经理文德刚来到零部件事业部，就近期零部件事业部正在安装调试和已经投产的数字化项目、技改项目进行调研指导。事业部总经理韩永龙和有关负责人汇报相关工作开展情况。

文总首先来到驱动桥车间桥壳自动焊接线，详细询问生产情况，对其中支承轴自动搬运机器人、焊接机器人工作站及桥壳自动转运设备在减人增效、提升质量方面取得的效果给予充分认可。

在驱动桥装配区，文总重点察看了新投入使用的装桥 1 号线摩擦辊自动装配线和部分自动拧紧工序，肯定了桥车间的大胆创新意识和正在实施的技改项目。文总要求，要以推进自动拧紧为契机，继续内部对标，通过应用激光或视觉寻位技术，实现机器人自动拧紧装置的简捷、灵活。随后，他了解了车间布局调整情况和高温防护措施，亲切慰问了奋战在高温一线的员工，对大家尽职尽责、坚守岗位的精神表示赞扬。

在主控阀车间，文总仔细询问新增加工中心项目进展及产能提升情况。在主控阀智能装配线，他实地了解整线产能、工位设置、混线生产自动化率、自动拧紧覆盖率等问题。文总对两个项目表示肯定，要求排除各种困难，加快项目进度，早日实现批量投产使用。

随后，文总来到变速箱车间箱体自动加工线，认真听取各工序加工工艺、自动化设备功能、节拍时间、人员安排等介绍，并与现场一线员工交流，鼓励大家加强学习新知识，熟练掌握新技能，真正用好加工线。该加工线的数字化看板吸引了文总驻足观看，看板实时采集、动态展示了上下线产量、设备开机率、 OEE 等数据，设备动作与三维模型运动统一，实现数字孪生。文总对项目成果给予充分肯定，勉励项目组尽快“摸透”箱体自动加工线的“脾气”，制定完善工艺、运行、检查等各项标准，保证过程稳定。

文总要求，零部件事业部要坚持“一全二创三结合”创新管理模式为指导，持续开展低成本的自主改善项目，加快自动化、数字化进程，深入研究“数字孪生”的意义和应用，让数字化为公司高质量发展赋能。

（李书法 袁俊海 张小娜）