本报讯 6月14日，中建六局召开抢抓政策机遇、助推基础设施业务稳增长暨天津市场营销专题会。局党委书记、董事长张爱民出席会议并讲话，局党委副书记、总经理郭建军主持会议，其他在津局领导班子参加会议。
张爱民指出，作为集团内最早向基础设施转型的工程局，“十四五”是六局最后一个追赶期，全局上下必须统一思想，鼓足干劲，增强责任感、使命感、紧迫感、全力推动工程局稳增长。一是切实提高政治站位，积极抢抓新一轮国家政策“机遇期”和“窗口期”，全力推动基础设施业务市场营销取得新突破，把基础设施业务打造成为六局的优势业务、战略形象，推动基础设施业务“长板更长，优势更优，特色更特”，体现工程局在集团内部的战略价值。二是切实做到“两个深耕”，实现现有资源的积聚效应和协同效应。局总部市场部、基础设施业务部等部门要进一步发挥引领、服务能力，各二级单位和三级机构要锚定平台公司和重点区域大业主，积极主动分层开展对接，打造立体化营销体系，精准掌握项目信息，真正做到“区域深耕”、“客户深耕”。三是切实提高营销策划水平，不断提高重大项目获取能力。重大项目要提前捕捉信息，高标准做好营销策划，从局层面组装资源，形成合力，全力推动合同订单落地见效。利用好今年下半年的大好时机，拼杀市场，斩获有影响力的大项目。
郭建军强调，2022年已经近半，我们要进一步解放思想，坚定信心，抢抓市场机遇。一是要紧紧抓住国家适度超前开展基础设施投资的机遇，密切跟踪预算内投资、地方政府专项债权支持的重大项目，梳理项目名录，明确责任单位和责任人员，加速重大项目落地。二是要迅速传达落实本次会议精神，把思想和行动统一到会议确定的发展战略、奋斗目标、实施路径和工作重点上来，坚定突破重大项目，坚持既定目标不动摇。三是要统筹疫情防控和经济发展与安全，创新工作举措，坚决克服疫情带来的不利影响，积极跑市场、拿订单。
（局基础设施业务部、局市场部）