文章内容

6月9日，很荣幸参加了产区组织的主题为“团队协作，凝心聚力，高效执行”的东莞产区户外拓展活动。活动主要以分队PK的形式展开，我们队以失败者的姿态，将“第一名”的旗帜扛到了最后，我感触良多。

首败于预演。

在“挑战NO.1”环节，我们队的演练很顺利，在场的产区人事主管李城也认为我们配合得很默契，并称赞了我们的“传水瓶”过程。为了使道具水瓶重量相近，获得更好的成绩，赛前我们匆匆忙忙地将水瓶全部加满了水。结果水量的变化，及其变化后没再演练，导致比赛时“传水瓶”重复了5遍，白白浪费了大量的时间。

在生产活动中，如果我们也像这样，在工艺、工具、原材料等发生变化的情况下，也按既往的方式、方法生产，不仅会造成时间的浪费，更有可能出现其他不可逆的后果。让我重新定位了我们平时开展的各类“预知演练”的重要性。

再败于沟通。

在“按顺序翻出扑克牌”的环节，我们队制定了“从上到下，从左至右”或“按顺时针方向”依次翻，每人记住所翻牌数字告诉队友需翻牌位置，再按牌面所需数字翻牌的方案。比赛时，队长被调出观摩，我们队因方位的定点与描述和理解偏差，出现了多人翻同一张牌，及一个数字多次翻不出的情况。

每个人对一件事物的理解和认知能力是有偏差的，在工作中，如果不能有效地沟通交流和确认信息的准确性，交代的事情做出来的结果也会相去甚远。执行力很重要，如果方向出现了偏差，执行力越强，可能结果会越糟。再一个就是团队的核心，不应局限于某一个人，比如游戏中的小队长。当其不能指挥团队的时候，要有人或群体接替，使团队既定正确的措施、路线得以维持，和应变突发状况。

三败于取舍。

最后的“七巧板”游戏，我们败得一踏糊涂，是所有人，不只我们队。游戏目标是所有队共同完成，可每个队都只盯着自己手里的“任务卡”，和其他队争夺资源给自己队加分，仍处在PK的亢奋之中，限时之内目标仅达六成左右。惨败！

在工作中，小到个人、以及班组之间，大到整个公司、甚至于整个行业，有竞争是好事。但在共同目标或利益面前，首先应该拎清轻重，正视取舍，互通信息、共享资源。在整个过程中，主动奖励奉献者的激励机制，和纵向、横向的沟通角色扮演者的积极协调，都至关重要。

这次的活动让我觉得，游戏里有工作，工作也如游戏，但不仅仅止于游戏。工作中很多事情都需要团队高度的默契配合才能快速高效地完成。如果我们能从这样的拓展游戏中悟出一些工作中的道理来，则这样的拓展活动无疑是有其深刻意义的。关键在于，这样的拓展活动的给每一个参与者头脑里的触动和启迪所带来的改变，需要有一个什么办法进行检验方好。