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本报讯（制造中心职能党支部宣传队／王益平）6月6日，制造中心五月份生产总结大会在公司总部召开，各生产基地通过视频形式参与了此次会议，各生产基地与职能部门负责人汇报了工作情况与下月工作规划，总裁助理、制造中心总经理钟伟强对六月份主要工作进行了布置，公司总裁谢悦增出席会议，并要求拿出精气神，安排好每项工作，保持公司在质量与成本方面的竞争力。

五月份，制造中心紧紧围绕“调结构、保交单”开展工作，产品结构调整已基本到位，缓解了大规格地砖与中板产能不足的问题。年底技改项目进行了实际效果评估，回收期比预期缩短26.6%，节能降耗措施逐步发挥效益，各产区综合标煤能耗全部优于国家标准标杆水平。今年以来的节约创新立项达766项，将在成本节约与质量提升上进一步提高竞争力。

钟总要求，六月份制造中心各部门在库存、大砖砖形塌角、每平米实际成本、线均人数四个指标都必须严格控制在既定的范围内。

谢总再次强调了保持质量稳定的重要性，最近与客户的交流中，平整度与坯色方面的质量问题反馈在增多。平整度好曾经是我们的质量优势，要很好地保持住。坯色要用客户的标准来判断，如在坯底倒水后观察颜色的变化。

关于极致成本，谢总要求各部门必须再接再厉，虽然我们今年以来取得了较好的降成本成绩，但成本上升压力仍然巨大，平衡成本的目标还远未达到。各产区的成本数据要与制造中心及财务中心的统计数据一致，提高数据准确性，为公司决策与改善方向提供有效依据。要贯彻黄董事长提出的“小打大、大打小”的成本策略，即小窑的成本要跟大窑的成本比拼，大砖的成本要向小砖的成本看齐。

谢总要求公司各部门、各级干部要像政府抓稳增长一样，充分认识当前工作的极端重要性，扛起沉甸甸的责任；要强化创新和担当意识，解放思想，敢于突破、敢于创新；部门一把手要亲自上手，把精神状态、能力本领、工作作风都调到最佳状态，抓部署、抓调度、抓落实；大胆选拔重用想干、敢干、会干的干部；非常时期要有非常作为，确保各项年度目标的达成。