文章内容

为进一步加强公司两级领导班子建设，不断提高领导干部的理论水平和解决实际问题的工作能力，增强工作的系统性、预见性和创造性，进一步加强管理层互动沟通，打通管理壁垒、提高现场办公效率，保障企业各项工作高效、顺畅的深入推进，公司日前决定，结合党委《理论学习中心组学习制度》和“头雁领学”活动要求，以理论学习中心组的形式，每周六上午，利用一个小时的时候，组织开展公司两级领导班子成员集中学习活动。

首次学习活动由公司企管部副总经理王东敬讲授《2022年考核定类管理办法》。公司、分（子）公司两级领导班子成员、直属项目部负责人及核心班子成员、各区域负责人、公司各部门负责人参加了集中学习活动。为了确保在外人员参加学习，活动以“现场+视频”形式组织开展。

授课从企业业绩定类、对各类分、子公司考核办法和对今年新设立的区域公司考核办法等方面进行了细致解析。使得领导干部们对于企业考核定类的来龙去脉有了进一步深入了解。

公司执行总经理姜志强结合授课内容强调了考核的科学性和关联性，希望大家在实际工作中，抓住年度考核和季度考核的各项关键要素，增强冲击业绩、完成指标的责任感和紧迫感。

最后，公司董事长高志伟结合分析当前企业、行业面临的内外形势，剖析了干部队伍中存在的一些作风不适应现象，对于领导干部队伍提出了希望和要求。

一、要了解形势，服从大局，加强学习。

领导干部要掌握新知识、新业态，在学深悟透企业精神的基础上为企业提供支持和力量。

二、工作要增强执行力。定下来就要干，服从大局需要。

三、对于分管团队要强化管理。

正职要理清程序，充分协调；实施岗位评估；激发活力，推陈出新，不怕得罪人。副职要做好辅助，主动承担职责。

四、要把自己的前途命运与企业密切捆绑。

唱响好声音，释放正能量。不回避问题矛盾，真抓实干。带动广大员工沿着企业既定目标，保证企业顺畅发展。

五、要看到希望，树立信心。

公司正在新业态方向和新模式上转型升级，希望大家提供资源，成为合伙人，为企业的发展出谋献策。

冲出迷雾，走向光明。让我们坚定信心，积极为公司发展献计献策，拼搏奉献，助推企业巨擘平稳地驶向成功彼岸。