总承包公司召开2022年一季度联席工作会议
本报讯为进一步落实集团《三年发展战略行动纲领》及公司年度工作会议精神，推动总承包公司实现有质量发展，4月2日上午，公司召开2022年一季度联席工作会议，对一季度整体工作情况进行分析总结，并对4月及二季度工作进行了规划及部署。
本次会议由董事长高志伟主持，公司领导班子、各部室、分公司、区域公司及直属项目部总经理以现场与视频相结合方式参加会议。
各单位围绕一季度主要指标及重点任务完成情况、存在的不足和当期主要问题、4月份及二季度工作计划三方面依次进行汇报，重点针对完成二季度指标提出具体措施。公司各条线副总经理分别针对各单位提出的问题进行解答，并就下一步工作重点进行部署点评。
执行总经理姜志强在会议上通报了调整后的组织架构，并对公司班子成员分管的条线、部室及新职责逐一进行说明，并对近期重点工作进行总体部署安排。
董事长高志伟在总结讲话中对于各单位的汇报在总体上予以肯定，认为各单位对于各自工作整体把控能力较以往显著增强，同时提示各单位要把重点放在制定解决问题，推进工作的举措上。并就公司二季度工作开展及下一步努力的方向，对各单位提出要求：
一、要加大市场拓展力度
要完善经营人员框架，强化执行，抓住这一有利的时机，全员参与经营，全力以赴在经营工作上打开新局面，达到既定任务指标。
二、要迎难而上，促开工，保产值
公司针对有价值项目进行梳理，发挥总承包公司技术优势和过硬专业能力，促进生产力转化。同时要积极落实安全责任制与农民工实名制管理，确保万无一失。
三、要重视过程管控
做到“以经济促管理”，用最快时间制定出过程管控标杆，在后续的过程管控中要以此标杆为样板，发挥引领性作用，做到有章可循。
四、以信息化驱动标准化，以标准化保障信息化
企业管理信息化是推进现代企业管理思想的有效工具，是促进机制转变的突破口。公司将在4月中旬落地电子章应用，通过信息化手段驱动公司整体管理标准化，以标准化保障信息化。
为实现公司年度目标，与会单位纷纷表示要夯实各项工作举措，对标先进，努力在危机中育新机，在变局实现有质量发展。