奋勇争先抓早春，实现首季开门红。一季度末，油田公司煤层气日产商品气量突破500万立方米，“节电1亿元工程”落地见效，油气生产经营数据均稳中向好、稳中有升。
油田公司坚定发展信心，持续打造提质增效“升级版”，综合分析各业务板块潜力增长点，提出深挖和利用油气增储、低效资产处置、巴彦油田上产、煤层气开发效益、新能源结构优化、闲置资产盘活、动力费用下降、生产经营指标“双十条”量化考核等提质增效“十大潜力”，为企业发展构建了“新支点”。
强动能，筑牢资源保障根基
资源稳，油田发展“底盘”就扎实稳固。在公司挖掘出的提质增效“十大潜力”中，油气增储潜力被列为首项。
公司在油气增储方面牢固树立增加经济可采储量理念，重点打好“四场硬仗”。在河套盆地高效勘探硬仗中，集中勘探兴隆构造带，加强一体化生产组织，加快资源落实，培植储量接替，快速控制高效富集区块，开辟规模增储新阵地。在冀中、二连老区精细预探评价上，突出“三新”领域勘探，油气并举、常非并探，寻找效益储量，不断巩固老油田稳产基础。在矿权保护增列上，按照“重点区块必争，潜力区块力争”的思路，多措并举，确保矿权扩增有力。在SEC增储方面，通过加大甩开发现力度，加强勘探开发一体化和优质资源快速转化，统筹推进储量升级动用和SEC增储。目前，已审核通过23口重点井位。
开发水平高低决定油田稳产水平。公司立足“未动用储量减、经济可采储量增，低效产能减、产能到位率增，无效注水减、水驱动用程度增，长停井数减、效益产量增”的“四减四增”，以及产建“三三方略”，统筹抓好效益建产、精细注水、提高采收率等工作，持续改善开发效果。仅新建产能一项，公司一季度就已完成全年计划的40%。尤其是作为重点开发战场的巴彦分公司，在产建中坚持“不可采不动用、不达产不建产”，强化生产组织“五不等”等措施，大大加快了巴彦油田新区产能建设。
挖潜能，卡准管理效益标尺
近两年来，油田公司坚持用“效益”标尺，从管理上对各类资产、设备进行挖潜，对人员进行激励约束，全方位推动提质增效落到实处。合理的资产结构有助于企业提升效益。一季度，公司相关部门从强化物资采购、处置利用积压物资等方面，指导各单位对库存物资进行全面梳理统计，盘活积压物资，确保各类资产全面受控。各生产单位加大抽油机等关键设备调剂力度，加快闲置设备的改造和再造修复的步伐。目前，折旧、折耗、低效资产的处置优势正在逐渐显现。
各油气生产单位采取油井调参、间抽、加热制度优化、低产低效井治理、大直供购电、应用节电新技术等措施，加大动力费降控力度。公司于年初启动的“节电1亿元工程”通过指标分解，做好管理降耗、技术降耗、组织降耗三篇文章，并取得阶段性成效。
公司围绕重点领域和关键技术，制定《2022年度主要生产经营指标“双十条”量化考核激励约束规定》，营造出“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的干事创业氛围，激发了企业发展活力。
提势能，打造转型发展新引擎
发展新能源业务是实现“双碳”目标的必由之路，公司认真落实中央“双碳”工作指导意见，根据集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”总体部署，积极探索清洁能源在油田生产中的应用。
今年，公司坚持“无气不大、无气不富”的战略思维，加快储量动用、区块合作和产建速度。年初，山西煤层气分公司围绕“上产20亿”目标，精细甜点综合评价，强化方案差异设计，通过开展煤储层构造精细解释、煤体结构精细划分等，使水平井产量大幅提升；通过强化单井精细管控，严密监控异常变化，强化不正常井作业维护及设备日常保养，实现产量快速上升。
公司充分利用新能源技术、经验、地理区位等优势，以进攻性举措加速新能源产业，立足油区资源优势，实施绿色低碳“343”工程，致力建成内蒙古西部千万千瓦级装机风光气储“沙戈荒”发电基地，北京与雄安新区及周边两个千万平方米级以上地热供暖基地”等“三大基地”。
目前，公司已与大唐集团内蒙古事业部，就内蒙古阿拉善、乌兰察布风电光伏基地项目签订战略合作协议。二连、巴彦、冀中、山西等区域风光发电项目，以及巴彦、大王庄低碳油田建设示范项目和北京城市副中心供暖示范工程项目目前正在有计划推进中。