本报讯（记者 郭闻风 特约记者 贺国强）4月11日，油田公司以视频形式召开2022年二季度工作会议。公司执行董事、党委书记修景涛强调，各单位各部门要进一步解放思想观念、创新工作方法、强化担当作为，确保上半年时间任务“双过半”，为“十四五”目标顺利实现作出更大贡献。公司总经理、党委副书记朱庆忠主持会议。
修景涛指出，今年一季度，油田公司克服疫情影响，风险管控、生产经营、提质增效等工作好于预期，实现了首季开门红，为顺利完成全年目标任务创造了有利条件。各单位各部门要再接再厉，持续加强和改进工作，奋力书写华北油田历史新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
修景涛指出，干部是企业发展的中坚力量。各级领导干部要知重负重、迎难担险，围绕“五大业务板块”精准发力，推进华北油田“重上千万”目标加快实现。要增强担当意识，善于从公司全局高度考虑本单位本部门生产经营活动；要弘扬担当精神，做敢于突破常规、勇于担当作为的“李云龙式”干部；要提高担当能力，通过进一步解放思想、创新方法，不断攻克发展道路上的难关隘口。
修景涛强调，要不断提升选人用人质量，有效激发干部队伍的整体活力。一是把讲政治作为首要原则，要看干部是否对党绝对忠诚、对员工高度负责；二是把工作实绩作为根本要求，要看干部的阅历和政绩，即过去干部干过什么、干成什么；三是把大战大考中的表现作为重要依据，要看干部在遇到急难险重任务时是否冲锋在前、执着奉献。各级领导干部要时常进行“忠诚之问、初心之问、担当之问、实干之问、奉献之问”，始终保持共产党人的政治品格，矢志不渝为华北油田高质量发展奋斗终身。
修景涛强调，要扎实推动党史学习教育常态化长效化，将党史学习教育与学习中国石油史、华北油田史紧密结合，大力传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，进一步激发党员干部的创业热情。一是想干事，变“要我干”为“我要干”，增强工作的系统性、超前性、计划性，真正把“5+2”“白加黑”体现在工作全过程；二是敢干事，坚持新官要理旧账，不信邪、不怕事、不避难，敢啃硬骨头、敢于涉险滩，在攻坚克难中展现担当作为；三是会干事，坚持运用马克思主义辩证法、认识论和方法论，认真贯彻落实中央大政方针和集团公司党组决策部署，创新工作思路，勇于开拓新局；四是干成事，坚持一切从实际出发，务实功、出实招、求实效，对当务之急紧抓快干、对长期任务久久为功，安排工作言简意赅、执行落实雷厉风行；五是不出事，强化底线思维和风险意识，始终坚持科学决策、民主决策、依法决策。公司党委将进一步健全完善容错纠错机制，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。
朱庆忠就做好生产经营工作提出七点要求：一是加大老油田经营管理力度；二是深入开展油田注水提效工作；三是推动煤层气、储气库业务高效建设、低成本发展；四是工程技术要围绕解决地质问题全面精准发力；五是加快推动新能源业务发展，提高抗风险能力；六是树立问题意识，建立目标导向，超前研判风险，精准制订油田开发建设方案；七是抓好科技进步，不断提高研发能力和技术竞争力。
公司副职领导通报一季度分管工作情况，对下一步重点任务提出要求。生产运行部、质量健康安全环保部和质量安全环保监督中心分别汇报有关工作进展情况。山西煤层气分公司、采油四厂、电力分公司和采油三厂武强作业区作经验交流发言。
公司首席技术专家，总经理助理、副总师，机关部门、直属直管单位负责人在主会场参会；二级单位党政领导、机关科室负责人和部分员工代表，公司10个项目部经理在分会场参会。