本报讯（通讯员 贾宁 郑弋）4月初，油田公司物资管理部门以生产建设主要物资为重点，先期制发了涉及20个物资大类共47个物资品种、涵盖一般情况下物资采购全流程各环节预计所需时间的《物资供应周期表》（试行版），促进物资采购时效管理标准化，指导各单位及时有序组织安排物资采购，努力确保物资到货时间紧跟生产建设步伐。
今年，公司各单位认真贯彻落实“奋力推进‘六大重点工程’，全面打造‘六个华北油田’”工作要求，持续加快生产建设节奏，抢抓发展机遇，对生产建设物资保供提出了新要求。公司物资管理部门深入把握新形势、新要求，以新理念破题，以新措施推进，发挥需求计划统筹作用，加大采购业务协调力度，及时掌握采购进度信息，稳健实施库存动态管控，强化质量管理日常监督，着力提升业务效率效益，解决管理突出问题。
为保障生产建设物资跟得上需要、及时到现场，公司物资管理部门在总结分析历史数据、充分调研讨论的基础上，先期选取了部分采购金额大、采购频次高、有代表性的物资制定《物资供应周期表》（试行版）。这个表分为目录采购和寻源采购两部分，结合有关制度和实务操作情况，分别对涉及的一级和二级物资，从五个环节设定了较为清晰、准确的时间要求，为各单位提供了重要参考。