本报讯（通讯员 陈英波 杨进）3月25日，油田公司执行董事、党委书记修景涛到综合服务管理部调研时强调，要深入贯彻落实集团公司和油田公司系列部署要求，牢记使命责任，勇于担当作为，加快转型升级，为华北油田提供有力综合服务保障。
听取综合服务管理部近期工作汇报后，修景涛对疫情防控、重点民生工程和办实事项目推进等方面给予肯定。
关于下一步工作，修景涛强调要抓好三项重点任务。一是精准开展疫情防控。要善于在疫情防控中学习疫情防控，清晰界定社会化移交业务主体责任和管控界面，探索运用大数据赋能精准防控，毫不松懈抓好常态化防疫措施落实，坚决守住“双零”底线。二是持续深化改革创新。要积极适应社会职能移交、机构改革调整的新形势新变化，找准发展定位方向，持续优化组织结构、服务模式，加快实施重点民生工程和办实事项目，全力推进业务转型升级。三是加强领导班子建设。要坚持把“三团”风气贯穿班子建设全过程，攻坚克难、履职尽责，心往一处想、劲往一处使，抓好各项综合服务保障工作，为员工群众创造更加优美、舒适、和谐的生产生活环境。
又讯（通讯员关杰红特约记者贺国强）3月25日，油田公司执行董事、党委书记修景涛到招标中心调研时强调，要深入贯彻落实集团公司和油田公司系列部署要求，积极探索新时期招标管理新模式，持续对标对表，加强队伍建设，着力打造华北油田招标品牌。
修景涛察看了评标区域、远程评标现场，检查了“楼长制”等常态化疫情防控措施落实情况。听取招标中心工作汇报后，修景涛对巴彦项目“专班制”、新能源项目“包保制”、重点项目“四级联动”等做法给予肯定。
关于下一步工作，修景涛强调要抓好三项重点任务。一是明确发展定位。要围绕公司发展战略，树立远景目标，厘清工作思路，谋划长期发展，进一步统一干部员工思想行动，持续提升归属感、凝聚力，形成同心、同向、同力的良好局面。二是加强班子建设。要严格落实“一岗双责”要求，进一步优化调整班子分工，最大限度发挥班子成员专长，切实做好生产服务保障工作。三是创新管理模式。要坚持合规、精准、高效理念，积极探索、创新实践，形成新时期招标管理新模式，优质服务公司业务发展和重点工程项目，更好地发挥招标采购工作第三利润源作用。