本报讯（通讯员翟羽璐 李冰）近日，继油田公司18个系统劳动竞赛方案下发后，公司工会联合相关部室、单位，围绕决胜巴彦200万吨、煤层气上产20亿立方米、二连油气当量重上百万吨等重点工作，启动3个专项劳动竞赛，为推动公司“重上千万、再铸辉煌”宏伟愿景实现增添动能、集聚势能、挖掘潜能。
早动员，踔厉开新局。巴彦分公司认真践行“五大五同”理念，深化提速提效提控，以“全区域覆盖、全员性参与、全方位推进”为竞赛原则，以“七聚焦七提升”为竞赛内容，组织8个专业排出分项竞赛运行计划，明确具体时间节点，形成精准保障方案，各项重点工作进入“竞速模式”。目前，华北油田首座无人值守35千伏撬装变电站一次投运成功、巴彦油田30天完成水平井压裂6井35段、钻机电代油创效980余万元，为分公司决胜200万吨会战提供了坚强保障。
早谋划，锚定新目标。煤层气系统围绕“上产20亿立方米”，精准发力、集中攻坚，组织开展加快推进勘探评价、强化矿权管理、保障煤层气业务健康发展等3个分项劳动竞赛，建立上产会战工作制度，融合公司机关、“两院”及山西煤层气分公司等单位力量，各专业主管领导担任组长，带队进驻山西生产现场，形成领导带头、群策群力、快速推进的良好竞赛氛围。同时，组织召开煤层气问题分析会，全面启动单井产量突破1.5万立方米等4项重点工程，选准竞赛切入点，优化竞赛指标，挂图作战，切实推动竞赛走深走实。
早起步，蓄势赋新能。二连分公司围绕“产量换字头、油气当量重上百万吨”工作目标，开展加快新区勘探开发一体化、保障二连油田二次开发快速推进等 4 个分项劳动竞赛。面对原油产量严峻形势，分公司组织各部门、各参赛单位研究部署竞赛开展措施，整合油田公司技术专家、采油作业区技术骨干等多方力量，采取项目组攻关的形式，分解竞赛任务目标，明确时间节点和责任人，层层压实责任，形成融合管理、协同作战的整体合力，有效推动竞赛扎实开展。
目前，这些重点战场各参赛单位广大干部员工，正以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，抢抓时间节点、争分夺秒推进，奋力夺取油气生产开门红。