本报讯（记者宁丽丹 通讯员张凯峰）3月3日，油田公司召开基层管理提升暨为基层减负视频推进会，统一思想、明确目标，进一步提升基层治理能力和治理水平，助推公司高质量发展。
会上，先后传达了《油田公司基层管理提升三年行动方案》《关于进一步开展基层减负工作的通知》，采油三厂、采油五厂、山西煤层气分公司、电力分公司等 4 家单位汇报了下一步工作的思路和举措。
会议就推进基层管理提升、切实为基层减负提出三点意见。一是要认清形势任务，提升抓管理促减负的思想高度。要站在讲政治、讲大局的高度，坚决扛起职责使命，要下决心彻底根治困扰基层的顽症痼疾，通过强化组织领导，拿出过硬举措，确保基层建设工作取得更大成效。要在制订本单位基层管理提升方案过程中，建强组织机构，抓好学习研讨，明确责任主体，找准关键发力点，统筹结合推动两个方案落实取得实效。二是要讲求方式方法，提升抓管理促减负的措施准度。要坚持基层至上、系统思维，围绕基层呼声强烈的关键问题和矛盾，拿出契合实际的真招实招硬招，构建务实管用的体制机制。要切实发扬基层首创精神，发扬大庆岗位责任制优良传统，最大限度释放基层创新创造活力。要切实做到“三个注重”，即着眼基层注重实效、建章立制注重高效、全面系统注重长效，实现内部汇聚合力、左右强化协同、上下注重联动，确保工作高效运转。三是要勇于担当作为，提升抓管理促减负的行动力度。要坚持身体力行、以上率下，在统筹谋划、精心部署、扎实推进等方面亲自上手，形成“头雁效应”。要强化履职担当，坚决杜绝对待问题“推脱绕”。要完善工作机制，把为基层减负纳入“模范机关”创建的重要内容。要注重实责实效，避免出现“松绑”又“松懈”、“减负”又“减责”、“去量”又“去质”现象，坚决打赢抓管理促减负这场攻坚战。