本报讯（通讯员王三帅 朱元泽）3月3日至4日，油田公司总经理、党委副书记朱庆忠视频调研山西煤层气分公司工作时强调：要认真贯彻落实集团公司和油田公司工作会议精神，突出党建引领，全力打造“三个一致”专业化创新团队；要牢固树立问题意识，全面助推技术升级换代；要牢牢把握基层建设，不断提高管理水平；要持续优化经营管理，大力提升竞争实力，确保煤层气“上产20亿”目标早日实现。
调研会上，朱庆忠听取了山西煤层气分公司基层管理工作，近期压裂、新井投产、重大试验成效，经营、党建等方面汇报。同时，组织召开了煤层气系统问题分析会。
朱庆忠充分肯定煤层气“上产20亿”取得的阶段成效，指出煤层气业务突出表现为发展信心不断增强、发展质量不断提高、发展目标不断实现、专业队伍不断成熟、党建工作不断深入。
在听取各基层工作汇报后，朱庆忠强调，围绕制约高质量发展出现的问题，各基层作业区重点做好以下三方面工作。一是要抓好基层管理，提高管理水平。切实加强生产管理、作业管理、设备管理、安全管理、经营管理、提升管理，全面提高基层管理水平。二是要抓实问题提炼，提高管理效率。要建立高质量发展理念的高标准，要提炼影响整体效率的关键，及时发现不安全的人和物，控制好两个递减，管控好无杆泵工艺、作业维护，实现管线自动放水，破解制约煤层气发展的问题。三是要抓紧队伍建设，打造高质量团队。各单位要发挥技能人才优势，培育基层专业技能团队、基层安全技能团队、基层问题处置团队。
在听取山西煤层气分公司工作汇报后，朱庆忠指出，决胜煤层气“上产 20 亿”，要突出抓好四项工作。一是要强化技术创新，实现更新换代。要重点抓好水平井设计管理、完井管理、压裂管理、排采管理、排采设备管理和集输系统管理。二是要加快新技术的应用，助推效益提升。要进一步推广提高采收率技术、带压作业技术、石墨烯和自悬浮改造技术、滑套固井技术、新能源应用等新技术的应用。三是优化经营管理，提升竞争实力。通过深入开展资产轻量化、优化成本构成、精细投资管理、提升营销能力，全面提高经营管理水平。四是强化党的建设，提升队伍作战力。要认真执行、全面落实“抓工作从党建入手，抓党建从工作出发”的融合理念；充分借鉴大庆“两论”工作法，打造煤层气创新团队；切实把党支部建在班组，真正实现思想一致、目标一致、行动一致；不断强化廉政建设，严格约束自我，树立煤层气品牌。
在煤层气问题分析会后，朱庆忠指出，煤层气系统要以本次问题分析会为起点，进一步解放思想，
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