本报讯（记者 王瑶 通讯员 梅德明 杨进）3月4日，集团公司召开2022年提质增效及亏损企业治理工作推进视频会，总结经验做法，安排部署重点工作。集团公司董事长、党组书记戴厚良出席会议并强调，要坚决贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实集团公司党组各项要求，始终保持奋发有为、永不懈怠的精神状态，把提质增效和亏损企业治理工作抓紧抓实抓出成效，全面完成生产经营目标任务，以高质量发展的优异业绩迎接党的二十大胜利召开。集团公司总经理、党组副书记侯启军主持会议并对落实会议精神提出要求。党组成员、总会计师刘跃珍作《提质增效专项行动及亏损企业治理工作通报》。
大庆油田公司等5家单位作提质增效先进经验交流发言，吉林油田公司等3家单位汇报亏损治理工作方案。油田公司执行董事、党委书记修景涛，总经理、党委副书记朱庆忠在华北油田分会场参加会议。
戴厚良董事长肯定了集团公司2021年度提质增效和亏损企业治理工作取得的显著成效，强调要统一思想、提高站位，切实增强工作的责任感紧迫感；要突出重点、把握关键，突出价值创造、突出低成本发展、突出精益管理、突出防范化解重大风险，全力推进提质增效价值创造行动；要精准施策、标本兼治，坚持目标导向、坚持打好“三大战役”、坚持“六个精准”方法、坚持分类治理，持续抓好亏损企业治理；要周密组织、统筹推进，强化组织领导、强化责任落实、强化统筹协调、强化激励约束，确保专项工作务期必成。
集团公司视频会议结束后，修景涛指出，今年油田公司立足提质增效“十大潜力”，进行了全面系统的部署安排，各单位各部门要紧密结合集团公司最新要求，将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动和“四精”主题劳动竞赛贯穿其中，主动担当，真抓实干，创造性开展工作，不断提升效益实现水平，为公司高质量发展提供有力支撑。
针对下一步工作，修景涛提出十点要求。一是持续推进节能降耗工作。要牢固树立“节能是第一能源”理念，抓住重点领域节电的“牛鼻子”，逐级压实责任，通过技术升级、管理提升、系统优化等有效举措，坚决完成1亿元节电目标。二是持续深挖油气推价潜力。要抓住当前有利时机，超前研判市场走势，精准对接客户需求，科学制订工作方案，切实做到“油气同推、量价齐增”，实现企业效益最大化。三是持续减少油、气、电损失。要增强工作责任心，把好源头治理关，多措并举打击盗油、盗气、盗电行为，千方百计堵住管理漏洞和效益“出血点”；要加大针对性考核力度，在干部选用、先进评选等方面，实行油气电损“一票否决制”。四是持续抓好亏损企业治理。要巩固上年度亏损企业治理成果，健全长效机制，定期评估诊断，不断增强扭亏企业自我造血能力，坚决杜绝前治后亏等现象。五是持续加强闲置土地盘活。要切实看到闲置土地复垦方面的巨大潜力，坚定事在人为、大有作为理念，加大推进力度，降低土地费用，拓展创效空间。六是持续深化资产价值管理。要坚持全面发力、精准施策，统筹抓好低效无效资产处置和闲置资产盘活利用，最大限度降低折旧折耗，提升创效能力。七是持续加快清洁能源替代。要紧紧围绕新能源“343”工程，主动加强与集团公司和地方政府部门的对接沟通，积极获取新能源指标，全力加快风电、光伏、地热等重点项目落地。八是持续做好杨税务潜山开发提效。要尽快研究应用先进工艺设备，优化凝析油深度处理方案，以更加有力有效的措施，堵住效益“漏点”，避免资源浪费。九是持续强化SEC增储工程。要聚焦年度任务、注重协同作战，精益开展计算评估，动态抓好考核激励，深入挖掘新区增量和老区滚动潜力，确保SEC储量替换率大于1，实现对效益的正向拉动。十是持续降低原油完全成本。要精准开展成本测算，科学制订压降方案和实施路径，全面做好责任分解和相关培训，进一步调动全员提质增效积极性，确保“十四五”末原油完全成本控制在45美元/桶以内。
公司总会计师姜立增，机关相关部门以及各单位有关人员参加会议。