本报讯（通讯员 王政国 曹程程）“强48-7X井和强49平1井是武强作业区的高产井，咱们要精心维护，一定要按时按量加药。”3月1日，渤海钻探井下作业公司员工颜文刚嘱咐加药工刘彦勋。这是采油三厂着力推进武强作业区联产承包的一个缩影。
近年来，由于该厂油井检泵频繁导致检泵费用较高，年平均检泵井次占开井数比例43.2%。为进一步推动井下作业队伍质量效益与采油厂产量效益的有机联动，提高油井维护作业质量、延长检泵周期，降低成本支出，该厂工程技术人员通过调研其他油田维护作业联产承包取得的成功经验，综合分析不同承包模式优缺点，与井下作业公司合作率先在该厂武强作业区探索“井下作业+热洗化防”联产承包管理模式。
承包改变以往单纯按维护作业工作量结算的模式，将油井日常热洗、加药维护与小修、检泵捆绑式结算，从检泵井次、百天重复作业井、管杆更换、上修及时率、平均占井周期等方面进行约束管理，推动承包商加强自主管理，降低检泵井次，提高油井有效生产时率，实现包管双方目标、利益的高度统一，形成“责任、利益、管理和发展”的共同体。
截至3月1日，该模式已平稳运行4个月，武强作业区油井维护作业工作量同比降低7井次，提高了油井生产时率，减少产量损失112吨，同时取消加药岗位1个、释放加药员工5人。