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工作中的张福帅（右）

“别看他个子不高，相貌平平。 就工作态度来说，绝对是个‘艮人’。 ”在天津话里，“艮”就是形容一个人特别执着。

2020 年 8 月，怀着对中国电建的深切情怀，有着两年医院信息化工作经验的张福帅和妻子一起从天津奔赴河南三门峡，加入到水电十一局的大家庭。 他从一名普通的安全员干起，一步一个脚印，如今已是三门峡区域农民工工资管理系统方面的“多面手”以及大家耳熟能详的“张老师”。

2021 年 4 月，项目经理将农民工工资管理工作全盘交与张福帅负责，这对他来说是责任更是挑战。 为了帮助张福帅平衡安全管理和农民工工资管理两项重要工作，区域师家渠项目经理李永强召开项目部、分包商小型专题会，明确技术、安全、经营等科室在农民工工资管理专项工作中的职责和义务，并制定严格的问责制度，杜绝推诿扯皮。 这一举措为项目部深入开展农民工工资实名制管理打下了制度基础，为张福帅顺利完成农民工工资管理打下一针“强心剂”！

对于农民工工资管理工作的开展， 张福帅心中早有打算：他从零开始，一方面认真学习农民工管理工作法律法规和文件精神，梳理项目建设过程中该项工作的主要漏洞和难点重点部分；另一方面多次登门造访三门峡劳动保障部门，运用自己的信息化专业知识解决实名制刷脸系统等软件方面的诸多问题。 他将理论和实际相联系， 因地制宜，最终制定了完整的三门峡区域农民工工资实名制管理体系，做出了真正适合项目的工作方法与流程。经过努力，师家渠项目的农民工工资管理制度快速建立，分包商作业队伍在很短的时间内便能够实现实名制进场、实名制用工结算等管理流程，为区域管理积累了丰富经验，减少了用工风险。

真金不怕火炼，实践是检验成绩的唯一标准。 今年 8 月份，项目部接到师家渠农民工工资未发放的投诉案件。 面对突发情况，张福帅十分镇定，他及时分析投诉实际情况，详细查找相关作业人员的工资发放依据，积极配合劳动保障部门完成投诉审理程序；经过核查，劳动保障部门判定师家渠项目部工资正常足额发放，投诉无效，作撤销处理。 事后，三门峡区域项目经理李永强评价到：“这一突发事件是对项目部农民工工资实名制管理制度的一次检验，正是张福帅同志扎实的农民工工资管理工作， 我们才能做到临危不乱、处理起来游刃有余。 ”

“他真的特别积极，那种执着的劲头和强烈的责任心正式现在大部分青年人所缺乏的。 ”师家渠总工乔兴科提到。 在师家渠项目部的同事对张福帅的评价中，听到的最多的就是“热情”“工作积极”“认真”。

由于在农民工工资管理工作方面专业能力突出，2021 年11 月份，张福帅作为“小讲师”，为区域 40 多名中层以上领导干部培训“上课”，宣讲三门峡区域农民工工资管理工作。 当被问起，在农民工工资管理方面自己如何从一各“小白”，快速成长为该项工作的“张老师”时，张福帅不好意思的笑了笑说：“每个人成长的过程都不一样，我个人主要是一个‘艮’吧，得有一‘艮’到底的那股劲,这样才能把工作做好！ ”