本报讯 华南公司深入贯彻党中央国企改革决策部署，坚持服务国家战略，围绕中建集团“一创五强”战略目标和中建六局“三年大变样”奋斗目标，不断强管理、提效能、谋变革、促创新，经过不懈努力，公司合同额、营业收入、利润总额等主要经济指标年均增速均超过30%，实现了规模效益同比例高速增长。
为进一步融入国家区域战略布局，中建六局积极谋划，2020年初将华南公司总部迁址深圳，入驻粤港澳大湾区。在改革开放前沿阵地，华南公司坚持党的领导，服务国家重大战略部署，推进组织变革；坚持高质量发展，健全资源配置体制机制，推进效率变革；坚持以人为本，深化激励约束机制，推进动力变革，实现创新驱动转型、科技引领转型、多元领先转型、区域战略转型和集团组织转型的战略目标。经过近两年的真践实履，改革创新蹄疾步稳、实现多点突破。
改革前沿担当“排头兵”，区域深耕展现新作为
2019年初，国家提出粤港澳大湾区发展战略，为响应国家号召，落实工程局向湾区集中资源的部署，华南公司调研湾区深圳、广州2市6区和集团2家三级单位，经过遴选和研判，最终决定落户深圳宝安。2019年底完成工商迁址，2020年3月完成总部办公地启用和人员搬迁，6月完成资质配备，8月取得安全生产许可证具备公投条件，并在不到一个月内在深圳宝安中标超37亿元，其中深圳宝安区人民医院项目合同额33.5亿元，是工程局历史上单体合同额最大的医院建设项目。
入驻湾区后，经过近2年的发展，华南公司实现了规模高速增长，员工从1400人增长到2000人，下属分公司从3家增长到5家，年产能从60亿元增长到突破100亿元。目前，公司在广东省在施项目共计31个，在施合同额169亿元，在改革开放的前沿热土实现了高位增长的深耕业绩。
创新模式打好“主动仗”，共生发展开辟新路径
为推进深圳经济发展和城市建设，深圳市政府鼓励引进外埠企业，并要求新引进企业在当地纳统纳税，建设地方、贡献地方。为此，公司积极与地方统计、税务、住建、工务、工信等部门沟通、研讨建筑企业纳统纳税事宜，创新纳统模式并得到了深圳市住建局的高度认可。除了以施工总承包模式承接实施项目外，公司采取以联合体模式承接深圳本地项目、以专业分包模式承接深圳以外的工程局内部项目和以主材集采模式供应深圳以外的项目等三项创新纳统模式，2021年实现传统模式在深圳纳统产值约5亿元，创新模式从深圳以外地区向深圳纳统产值约15亿元。
在全力支持地方建设的同时，公司也得到了深圳市各级政府的大力扶持与政策优惠。2020年完成资质平移和纳统备案后，公司当年纳统1亿元，被深圳市政府纳入“四上企业”名录，获得深圳市政府50万元纳统奖励。2021年按照增量产值的0.5%给予奖励，等同于间接提高了增量产值净利润率0.5%。同时，根据2021年的纳统产值情况，2022年公司可入选深圳宝安“六类百强企业”，进一步享受政策红利。工程局助理总经理、华南公司党委书记、董事长高振洲被宝安区投资推广署和区住建局联名推荐，成功入选宝安区第六届政协委员，进一步拓展了向政府谏言、为社会发声的途径，提高了中建六局在珠三角地区的影响力。
流程优化跑出“加速度”，科创引领耕耘新动能
在迁址调研和入驻深圳的过程中，华南公司深刻感受到深圳作为全国改革开放先行示范区的改革创新精神和务实高效作风，积极向宝安区相关政府部门对标学习，在授权流程方面总结出“三简化两加强”的优化措施，精简授权岗位近140个，压减流程节点近400个，平均每项流程简化节点2至3个，减少审批人数4至5人。进一步提高了企业治理效能，以实际行动适应“深圳速度”。
深圳市政府高度重视科技创新，在地方发展数字经济、建设智慧城市的引导下，为深入落实集团“四个面向”“中建136工程”部署，贯彻“科技创新能力建设三十条”要求，华南公司组建了智能建造研究院，搭建“信息、技术、EPC管理、智能建造”四个中心为一体的组织架构，积极探索智能建造、低碳环保等业务。目前，已落地建筑幕墙智能机械臂和低碳节能光伏玻璃等课题项目，并据此成功续签顺德农商银行大厦装修和幕墙工程(10亿元)。
“十四五”时期，华南公司将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，以集团“一创五强”战略目标为引领，以高质量发展为主题，深入贯彻集团“166”战略举措，扎实推进中建六局“六个全面”工作布局，发扬中国特色社会主义先行示范区精神，服务国家战略，打造区域深耕标兵；勇立开放前沿，打造改革创新标兵；提升管理基础，打造项目品质标兵；坚持稳中求进，打造效益效率标兵。
（张丹）