本报讯 2月10日上午，中建六局召开2022年商务管理工作会暨“大商务”管理推进会，局党委副书记、总经理郭建军出席会议并讲话，局党委副书记、工会主席王江海，局副总经理、总经济师黄泽林，局副总经理、总工程师焦莹参加会议，局党委常委、财务总监张勇主持会议。
郭建军在会上做了题为《全面推行大商务管理迅速推动盈利能力提升》的讲话，充分肯定了“三年大变样”商务管理工作取得的成绩。他从落实大商务的重要意义、大商务组织实施重点举措、大商务落实的保障措施三个方面做了工作安排：一是深学笃行，提高思想意识，深刻认识“大商务”管理的重要意义，二是知行合一，抓盈利控风险，系统推进“大商务”管理的组织实施，三是目标导向，压责任抓考核，切实保障“大商务”管理的实施见效。通过培育全员商务管理理念，整合七大系统力量形成横向联动，纵向贯通四个层级，以项目实施为载体，深入推进低成本运营、高品质管理，围绕提升盈利能力建设做好落实，确保完成工程局“质量年”的各项要求。
黄泽林在会上做商务管理工作报告。对工程局三年大变样商务管理工作成果进行了总结，同时就贯彻工程局2022年工作会议精神，落实“11335”商务管理工作总思路进行重点部署，明确2022年为局“大商务管理落地年”，通过“聚焦盈利能力、聚焦责任闭环、聚焦创效增收、聚焦规模效益、聚焦标准规范、聚焦节流控本、聚焦低效无效、聚焦资产夯实、聚焦执行力度、聚焦年度指标”等十项“聚焦任务”全面推进工程局盈利能力提升。
会上，郭建军为业绩突出单位颁发了奖杯，黄泽林给各单位下发了2022年度商务管理责任书。
（局商务管理部）