在河套盆地，新会战模式“六口井定巴彦”，200万吨巴彦油田大局可期；在内蒙古高原，二连油田重上油气当量百万吨步步推进；在太行峻岭，煤层气业务向第一阶段20亿立方米上产目标跨步前行；在广袤油区，新能源新业务蓬勃发展，华北油田重上千万吨的宏图大幕开启……2021年取得的成绩历历在目，件件都源于干部员工众志成城、呕心沥血的辛勤付出，件件都是事不避难、攻关破题的奋斗结晶，件件都足以在华北油田发展史上留下浓墨重彩的一笔。
成绩铸就史册，征程巍巍重启。2022年，华北油田又迎来新的挑战和机遇，奋力推进“六大重点工程”、全面打造“六个华北油田”的宏伟实践吹响了前进号角。一轮轮险关难阻，一座座心中高山，一个个宏大梦想，向广大干部员工再次提出一个厚重的要求——“事不避难、义不逃责”。
事不避难要求我们进一步提高认识水平。我们要充分认识到，“难事”一般产生于企业发展现状与需求之间的矛盾，正视并解决这些矛盾正是企业实现革新进步发展的根本动力，每一次为破解“难事”的奋斗都是企业固本强基、自我提升的契机，每一次破解“难事”的成果都将转化为企业跨越性发展的新力量。值得注意的是，困难越大，战胜困难后取得的成绩也越大，往往真正的“大难事”也隐藏着企业利润的“金山”，“绕行”绝不明智，“翻越”方显勇毅，越早发现、越早规划、越早跨越，企业发展实力的革命性提升来得越快，这也要求我们必须培养过硬的战略思维能力，提升洞悉事物发展规律的能力，保持吹尽黄沙始到金的战略定力。我们还要练就“火眼金睛”，善于解放思想、化繁为简、去伪存真，对那些将小毛病拖成坏风气、小难题搞成大难题、好政策念成糊涂经的“假难事”，勇于纠错，勇担责任，深入开展调查研究，深入开展“四风”治理，深入做好为基层减负，彻底铲除滋生“假难事”的土壤，为干部员工集中精力破解难题创造良好条件。
事不避难要求我们坚定攻坚克难的决心。要有坚定的决心和必胜的信念，面对难题难事知难而进，“抓铁有痕、踏石留印”，在破解重大难题中勇于克服依赖心理，在推进重大任务中勇挑最重的担子，在深化改革中敢啃最硬的骨头，在处理棘手问题时敢接最烫手的山芋，始终做到难不住、压不垮，为我们的能源事业高质量发展贡献坚强力量。要将难题难事当作“磨刀石”，好钢是在烈火中炼出来的，快刀是在石头上磨出来的，解决难题难事的过程绝不会一蹴而就，更不会顺风顺水，只有咬定青山不放松，在破题解困中修心、砺筋骨，不断增强闯关隘、涉险滩、啃硬骨头的胆识和担当，才能成长为“解题高手”，锻炼出勇立潮头、堪当大任的品质和实力。要有“功成必定有我”的情怀，难事注定不易解决，做到事不避难必定需要付出巨大精力，越难的、收获越大的事需要付出越多的精力，这需要我们有“一张蓝图绘到底”的实劲和一棒接着一棒干的坚韧，“功成而弗居，是以不去”，让亲手打造的“时代业绩”在传承中壮大，让自己的奋斗历程铭刻在历史之中。
事不避难要求我们持续营造干事创业环境。要让创新创造活力充分迸发，健全考核激励机制，推动有利于攻关破题的制度建设，用好项目评价“指挥棒”，营造事不避难的干事创业氛围，根据需要和实际向“揭榜挂帅”者充分授权，赋予“破局者”更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调度权，营造有利于激发创新解题的生态系统，推动破局解困取得实效。要培养储备好战略人才，依靠高质量人才团队解难题、破困局、开新局，不断改善人才发展环境，大力培养造就一大批具有全局视野和行业先进水平的企业管理人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平技能创新团队，培育一支政治坚强、本领高强、意志顽强的“三强”干部队伍，造就一支一流科技领军人才队伍，建成一支充满活力的技能人才队伍，用高水平人才团队为事不避难提供坚强支撑。要推进专项战略攻关，围绕“推进六大重点工程，打造六个华北油田”的关键环节，聚焦制约华北油田高质量发展的基础性、系统性、长期性重大难题难事，面向企业发展重大需求、面向油气开发科技前沿、面向市场竞争、面向员工生命健康，明确一批战略攻关目标，强化资源统筹调配，打造攻关领军团队，稳步推进、求取实效，不获全胜不收兵，为公司现代化能源企业建设夯实坚实基础。