本报讯（通讯员 魏睿 张超）开年以来，河北储气库分公司以实干贯彻落实油田公司五届四次职代会暨2022年工作会议精神，全体干部员工保持“开局就是决战，起步就要冲刺”的昂扬斗志，以更加严实的作风、更加有力的担当、更加过硬的举措，突出“七个聚焦”，推进各项工作跑出“加速度”、实现“开门红”。
聚焦QHSE管理强根基。分公司领导带头讲授开年安全“第一课”，引导广大干部员工认清安全环保严峻形势，压紧压实安全生产责任制。在老井带压、注采井环空带压等风险管控上下功夫，全力推进永23井隐患治理。
聚焦调峰保供稳增产。分公司加强地质动态监测，密切关注各采气井气量、温度、压力变化，及时调整库群采气方案。截至2月15日，周期累计采气3.65亿立方米，与2021年同期相比采气量增加8%。
聚焦增储上产快推进。分公司研究细化重点工作运行表，倒排工期、挂图作战，春节后马不停蹄推进京51储气库、永22储气库扩容达产建设，持续开展故障井课题研究，提高库群开井率。
聚焦提质增效出实招。分公司深入落实“四精”理念，从优化压缩机运行、降低供电系统损耗、充分利用电价政策等方面出谋划策，力争实现产量与电量最优匹配。
聚焦科技创新激活力。今年初，分公司重点选立储气库安全风险管控、盘活复产、提高调峰能力等11个科研项目，加强多专业联动，破解制约生产的关键难题。
聚焦人才提素早起步。春节前后，分公司连续举办两次“能力提升小课堂”，围绕应急管理、安全观察与沟通、合规管理、科研项目、党建业务等方面培训赋能，有效提升干部员工综合素养和业务能力。
聚焦党的建设谋新篇。分公司积极谋划全年党建工作重点、党风廉政建设和反腐败工作要点，探索创新基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合方式方法，持续打造党建特色品牌，大力实施党建项目化管理。