本报讯（通讯员 钱玮玮 崔海姣）2月10日，采油四厂廊东作业区员工对安56-29X井组的3口井油套压、上下行电流数据进行录取，这是该厂迅速将休假模式调整为工作模式的一个工作场景。
春节过后，该厂干部员工以“开局就是决战，起步就要冲刺”的士气，开新局、起好步，从形势任务教育、重点工作部署、转变工作作风三方面做好收心工作，统筹部署好全年工作方向，发力新年生产，踏上虎年新征程。
形势任务教育收心。新的一年既是机遇，又是挑战，该厂党委加强形势任务教育，紧抓关键时间节点，制订实施方案，细化运行大表，进一步明确了形势任务教育活动目的、时间、目标及要求；引导员工用高度的责任心来约束自己，将思想统一到围绕全年工作部署，扎实推进各项重点工作的落实上。各基层单位通过充分利用“三会一课”、即时通工作群、网页等平台，学习、刊载和推送形势任务学习教育资料，深入领会油田奋力推进“六大重点工程”、全面打造“六个华北油田”的战略思路，深刻理解厂当前面临的“五大制约”因素和“五大机遇”，围绕QHSE、油气开发、生产运行、经营管理、党建保障方面，聚焦突出问题，强化技术攻关，为打造出“五个高质量”的采油四厂提供强有力的精神动力。
重点工作部署收心。该厂各职能部门迅速调整好状态，紧紧咬住目标不放松，统筹部署好全年各项生产经营工作，尤其是重点工程、重点工序，领导干部驻站带班，及时剖析问题制定解决方案。该厂五大作业区紧抓原油生产命脉，重点关注产量波动井、不正常井，加强单井分析老井管理，做好每月井组动态分析，抓好生产资料录取及参数优化调整，及时诊断、对症下药，找出影响产量的主要因素；节电工作作为2022年的重点工作，由生产服务保障中心牵头，确定在地质先导、优化工艺、均衡负荷、功率匹配、提高功率因数、管理赋能等六个方面开展节电降费工作，并成立采油、注水、集输、天然气处理、配电等5个节电项目组，制定了考核办法，按照油气配产的方式进行月度计划指标分解。
转变工作作风收心。该厂党委要求各基层单位、科室理清思路、统筹安排，将年前与年后工作有机衔接起来，践行“一线工作法”将新年各项工作尽早启动、及早推进、赶早行动。2月8日，针对别古庄作业区欠产问题，该厂总工程师带领工程技术研究所、地质研究所相关技术专家从油水井动态变化、不正常井检泵影响、注采平衡等方面帮助作业区系统分析欠产原因，提出上产措施建议，确定“快、稳、准”的上产方案有效帮扶；生产运行始终靠前指挥，生产运行科人员深入别古庄作业区现场对18口恢复井、转注井和重点措施井的地面工作量进行提前落实。同时，天然气管理中心地面工程技术人员与设计室技术人员，到兴九站进行“三基”工作帮扶，现场落实地面硬化、防腐保温、食堂与火炬等重点部位隐患整改等工作。