2021年，油田公司历史性地实现了SEC储量替换率大于1，特别是在巴彦主战场，“六口井定巴彦”，快速建成年产50万吨产能，成为中国石油新区高效勘探的重要战例，使得华北油田又开拓出一片油气高质量发展的新天地。实践证明，大事业需要大奋斗，只要敢于突破、敢于超越，就能变不可能为可能。而这一股劲，就来源于各级党组织把方向、管大局、促落实，凝聚起越是艰险越向前的磅礴力量。
“十四五”第一年实现良好开局，但已迈入2022年的华北油田人并不轻松。踏上建设现代化能源企业的新征程，我们面对资源劣质化加剧、安全生产责任落实不到位、党建责任不严不实等“六大挑战”，向前迈出的每一步都充满荆棘坎坷。这就需要各级党组织深刻认识到，必须以党建工作的新作为新气象引领和保障企业高质量发展，把方向、管大局、促落实。
“把方向”就要听党话、感党恩、跟党走，须强化政治引领，思想引领，战略引领。方向决定道路，道路决定命运。要用党的创新理论统领公司改革发展实践，聚焦“重上千万、再铸辉煌”的战略目标不偏航，以“功成不必在我”的境界、“功成必定有我”的担当，全力构建“清洁低碳、安全高效”的能源产业链，全面打造“六个华北油田”，为保障国家能源安全、促进经济社会发展贡献华北力量。
“管大局”就要观大势、谋要事、成大事，须抓好重大决策实施，抓好重大责任归位，抓好重大风险管控。不谋全局者，不足以谋一域。要落实公司党委决策的重大事项，立即上手、及时上马、不等不靠，精心组织实施。坚持“一张蓝图绘到底”，强化全程督办、跟踪问效，确保重大决策、重大项目落地见效。紧盯重要领域、重点环节，确保各种风险识别得了、预防得住、控制得好。
“促落实”就要转观念、强组织、保和谐，须以解放思想观念促落实，打造一流队伍促落实，强化基层党建促落实，坚持依靠方针促落实。要强化机遇意识、创新意识，以思想观念大转变推动改革发展大突破、质量效益大提升。把干部人才作为建设现代化能源企业的战略资源，扎实推进“五年行动、千人计划”，大力实施干部接续工程、素质提升工程、人才价值工程、薪酬保障工程，激发各类人才创新创造活力。扎实实施“十百千”示范带动工程，推动基层基础工作提档升级。树牢以人民为中心的发展思想，建立“我为员工群众办实事”长效机制，聚焦民生“十件实事”，让广大员工有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。
激发和衷共济干事业的热情，须突出作风锤炼。没有扎实过硬的作风，再好的蓝图也会落空。要锤炼忠诚担当、顾全大局的过硬作风，具体到实际，就是要把落实周例会部署要求作为阶段性重点任务来抓，对公司党委、公司定下来的事情“马上就办、担当尽责”，精准理解、精准把握、精准执行，以阶段任务完成保全年目标实现。要锤炼直面问题、勇于斗争的过硬作风。强化问题意识、坚持问题导向，用好用足“批评和自我批评”这个锐利武器，讲党性不讲私情、讲原则不讲关系、讲真理不讲面子，着力打造雷厉风行、胆识过人、能征善战、出奇制胜的“李云龙式”团队，不断提升敢于亮剑、攻坚啃硬的能力。要锤炼求真务实、真抓实干的过硬作风。持续深化“倒三角”履责模式，把该担的责任担起来、该扛的压力扛起来，深入践行“一线工作法”，大力弘扬“三个面向、五到现场”等优良作风，把方便送下去、把负担揽上来，真心实意地为基层办实事解难事，使基层释放出更多干事创业的热情活力。
激发和衷共济干事业的热情，须增强政治意识。站得高才能看得远，想得实才能谋得深。善于用政治眼光观察和分析企业改革发展问题，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要怀有大爱之心，以企业发展为重，以集体荣誉为先，在岗事事谋工作，在家时时想工作，在外处处挂工作，当先锋、作表率、立新功。牢固树立“一盘棋”“一家人”思想，涵养大胸怀、大格局、大情怀、大修养，做好团结大文章，积极营造懂团结、会团结、讲团结的良好风气。
激发和衷共济干事业的热情，须突出育人铸魂。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自文化。企业文化理念实践体系是公司党委在实践中总结出来的有益经验和宝贵财富，对于引领方向、支撑战略、提升管理、凝聚力量、推动发展具有重大意义。要推进企业文化理念体系融入勘探开发、安全环保、提质增效、改革创新等重要环节，以文化建设永远在路上的坚韧态度，扎实推进企业文化理念体系再学习、再领悟、再实践，增强文化自觉、坚定文化自信，在培根铸魂上展示新担当、在守正创新上实现新作为，为公司高质量发展提供强大的价值引导力、文化凝聚力、精神推动力。
蓝图已经绘就，逐梦惟有笃行。在新的赶考路上，让我们以更加昂扬的姿态，奋进新征程，建功新时代，形成一心一意谋发展、和衷共济干事业的良好局面。