1月27日早晨，春寒料峭，在天成利德公司采三工程项目部大门口，一个身材高大，着便装的中年男人正和门口做新冠疫情防控值守的员工说话：“彦芬、媛媛，天津离我们很近，非公外来人员一律不得进入厂区，来办理业务的人员必须核验行程码、测体温、登记，行程码为绿、体温正常方可进入。你俩一定穿暖和点儿。”此人就是天成利德公司采三工程项目部经理邝冶平。
邝冶平祖籍湖南衡阳，1974年出生，建筑工程大学毕业，性情温和。22岁时，他作为“油二代”从油田钻井队司钻岗位调岗到多元开发企业。一晃几十年过去，他从一个毛头小伙儿蜕变成一个颇具管理经验的基层负责人。2021年6月，在全球新冠肺炎疫情反反复复、天成利德公司建设方大幅压缩投资、油田服务市场竞争加剧、业务拓展困难重重之际，利德公司对所辖项目部进行扁平式调整，此时，邝冶平走马上任。
依靠群众，凝聚人心，共克时艰。上任伊始，邝冶平就根据项目部的情况，与几十名员工谈心谈话，针对后勤冗员，不采用减人增效的方法，主张调动大家积极性，人尽其用。2021年，油田公司多举措提升安全管理水平，他顺势而为，充实项目部安全部门，将4名年龄较大、有多年现场管理经验的员工，从后勤部门抽调出来，安排到安全环保部，主抓现场安全管理。项目部用其所长，使他们感受到了项目部领导的重视，工作积极性高涨，整日奔波在施工一线，毫无怨言，为保证全年大大小小几百个工程施工项目安全无事故打下了坚实基础。
“安全环保岗前复述”是油田公司推出的夯实安全管理基础工作重要举措，邝冶平组织项目部所辖的近10支施工队，连续进行半个多月集中演练。他还请来建设方专家到演练现场指导。系列措施收到了很好效果，得到建设方和上级部门的肯定，项目部员工安全意识和安全防控能力得到大幅提高。
迎难而上闯市场，增产创收解困局。2020年和2021年，外部环境诸多不利因素叠加，项目部老市场的工程量锐减，邝冶平上任后，他认为与其坐以待毙，不如走出去寻找机会。冀东油田是该项目部的一个外部市场，邝冶平和项目部负责人周占柱一起对这个市场和本项目部施工队伍情况进行深入细致的调查研究，制订了通过增加与建设方契合度承揽更多工程任务的方案。一方面充实人员与建设方紧密接触，及时解决建设方急难愁盼问题；另一方面，通过岗位练兵提高服务能力，特别是狠抓施工进度和施工质量。经过一番努力，大大提高了建设方对项目部队伍的依存度。到2021年底完成工程量较2020年增长近三倍，项目部被评为局级拓展外部市场优秀工程项目。就目前情况来看，2022年也将呈现出很好的发展态势。
2021年，该项目部在江苏区块也实现零的突破。另外，邝冶平重新拿回华北油田内部的建筑安装工程项目，并在年内完成建筑工程收入300余万元。
外占市场、内练队伍，固本强基，创一流服务。邝冶平主抓施工队伍建设，主导强化以岗位责任制为中心的基层工作，组织项目部质量管理人员对施工现场各个岗位的工艺标准进行完善修订，共完善施工现场7个岗位的200多条职责标准；狠抓岗位责任落实，组织技工岗位练兵，提高员工队伍的硬实力。2021年8月，建设方做区块市场准入证核验，项目部近50名焊工取得市场准入资格。
如今，项目部干部员工干事创业的积极性更高了，服务质量和工作效率也大幅提高，在多个工程项目施工中屡创佳绩。项目部迎来了丰收季，2021年项目部收入较2020年大幅增加，员工个人收入也明显提高，大家享受到了经营成果。
牛尚谦敦修厚德，虎满勇猛晋新功。邝冶平认为，2021年虽然做了一些工作，但是队伍距离建设油田一流施工队伍的要求还有很大差距，必须真抓实干，再立新功。