本报讯（特约记者 贺国强）2月3日，油田公司执行董事、党委书记修景涛以视频形式听取部分单位节电降耗工作汇报时强调，要深入贯彻集团公司和油田公司工作会议精神，进一步解放思想、转变观念，以革命性技术手段和变革性管理举措推动节电降耗，持续打造提质增效“升级版”，为“十四五”高质量发展打牢基础。
在听取采油一厂、山西煤层气分公司、电力分公司等8家单位值班领导节电降耗工作汇报后，修景涛指出，要切实做好管理降耗文章，通过优化调整设备设施生产参数等方式，杜绝“跑冒滴漏”，堵住“出血点”，实现与开发阶段更好匹配；要切实做好技术降耗文章，注重改变以往节电技术碎片化的现状，努力形成规模化主体节电工艺技术，不断提升降低电耗水平；要切实做好组织降耗文章，持续提高站位、开阔眼界，深入推进地面工程“关停并转减”，继续加大低产低效井治理，确保实现节电降耗年度目标。
关于下一步工作，修景涛强调要突出抓好四项任务。一是强化组织保障。要加强能耗管理的组织支撑，成立专业团队，由专班人马统筹推进节电降耗工作。二是细化指标运行。电力分公司要牵头负责电力指标的整体管控，做好指标分解，倒排任务运行，加强源头控制，及时预警亮牌，形成倒逼机制；油气生产单位要统筹好产量任务和电力指标，排好生产运行，确保合理推进。三是加大考核权重力度。要实施电力分公司和油气生产单位“捆绑式、一体化”考核，形成节电降耗整体合力；对节电效果显著的单位，由人力资源部实施精准考核、实时激励。四是完善工作机制。要建立健全周分享、月通报机制，在周工作例会等平台及时分享经验做法、通报阶段进展，形成人人肩上有指标、齐心打赢攻坚战的良好氛围。
公司相关副总工程师，以及相关部门负责同志参加汇报会。