“2022年是公司实施‘十四五’规划承上启下的关键年，也是华北油田‘深化改革年’。”新年起步，油田公司五届四次职代会暨2022年工作会议就吹响了继往开来、持续奋斗的号角，明确提出了奋力推进“六大重点工程”、全面打造“六个华北油田”的任务目标。这其中，创新驱动始终被摆在战略全局的核心位置。回顾过去的一年，正是因为油田公司狠抓改革创新，坚持组织、管理上的精准推进、稳步实施和技术立企、自立自强，才使综合竞争能力得以显著提升。
特别值得一提的是，通过建立周通报、月例会制度，扎实抓好业务归核化改革，提前完成国企改革三年行动阶段目标任务；创新管理模式，打破条块壁垒，成立18个项目部攻坚克难，公司改革发展的动力活力显著增强。与此同时，科学部署中长期科技与信息工作；持续强化“卡脖子”技术攻关，取得砂岩油藏提高采收率、高温智能分层注水等15项标志性科研成果，煤层气国家重大专项通过验收；构建完善纵向发展贯通、横向转换畅通的岗位序列；加强信息化建设，油气生产物联网覆盖率达到90%，油田数字化转型、智能化发展迈上新台阶。
成绩固然可喜，但问题与不足仍需要我们保持清醒认识。经过45年勘探开发建设，油田公司在油气资源向深层、超深层、非常规开掘的同时，油田发现优质规模储量和实施效益建产的难度也越来越大，油田资源劣质化日益加剧。由此折射出的组织、管理、科技等方面创新能力不足的问题则依旧突出，特别是科研体制机制亟待优化，原创性、革命性、标志性技术储备不够，主营业务关键技术难题久攻不破，科研成果产业化程度低，科技作为第一生产力的作用发挥还不够充分。
面对这一系列问题，我们必须坚持创新驱动不弱化，以超常规思维强化组织创新、管理创新，以革命性举措推进科技创新、技术立企，以系统化方法实施人才强企、培育创新文化，着力破解制约高质量发展的深层次矛盾和结构性难题，持续为企业提效能、增动能、赋新能。
坚持创新驱动不弱化，必须以超常规思维强化组织创新、管理创新。我们要着力推进组织与经营方式改革，牢固树立现代“油公司”模式建设理念，优化组织机构，推进新型运行模式，完善业务架构，打造扁平高效的组织体系。立足“一企一策”，结合实际完善政策，深化精准激励，切实引导全员创新创效创造。
坚持创新驱动不弱化，必须以革命性举措推进科技创新、技术立企。我们要按照数字产业化、产业数字化布局，加快科研体制机制优化，提升整体创新效能。围绕生产需求和瓶颈制约，加快关键核心技术攻关。加快信息技术应用，牢固树立智能化油田建设理念，更好推动业务模式重构、管理模式变革和商业模式创新。
坚持创新驱动不弱化，必须以系统化方法实施人才强企、培育创新文化。我们要牢固树立“抓培训就是促上产”理念，切实将工程思维、培训赋能贯穿人才强企全过程，为公司高质量发展提供人才保障和智力支持。针对“三强”管理干部、“高精尖缺”科技人才、“专业化、复合型”技能人才等三支队伍建设，分门别类建立人才库，积极探索实践人才成长新模式，持续完善人才培养机制，通过多种手段、方式促进人才素质提升、技能提高、业绩增长。
改革者进，创新者强。我们必须坚定信心决心，充分认清油田发展的坚实基础和优势，切实依靠改革创新应对变局、开拓新局，补齐短板、锻造长板，推动公司在高质量发展道路上行稳致远。