◆ 得益于我们坚定不移坚持党的领导。重组以来，我们致力于在完善公司治理中加强党的领导，公司党组织关系属地化至中共上海市城乡建设和交通工作委员会，并成功召开公司第二次党代会，党组织的政治优势在国企改革和发展及进程中得到充分体现。
◆ 得益于我们各方股东的大力支持。三年来，中国建筑、上港集团两大股东对公司发展一如既往给予坚定支持，我们得以稳固传统市场，进军轨道交通领域，并大力挺进海外市场，特别感谢上港集团对中建的信任，对我们公司的支持和员工的关心。
◆ 得益于我们坚定不移贯彻中建管理理念。全面纳入中国建筑管理体系，持续稳固水工主业，积极开拓市政、路桥、地铁、房建、军民融合等业务，形成一主多元的业务结构，努力打造水工为特色的投资建设集团。
◆ 得益于我们坚定不移深化人才兴企战略。重组以来，我们加强两级干部队伍建设，建立完善领导班子工作机制，强化全员绩效理念，实行末位淘汰，统一全局薪酬模式，实现了企业效益与职工收入同步增长。
◆ 得益于我们始终坚定不移推进文化融合。我们在传承好历史文化的同时，深植中国建筑在充分市场竞争中形成的精细化管理理念和绩效文化理念，坚持以中建信条为引领，以十典九章为准则，切实推动两港文化融合，激励着一代又一代的中建港航人接续奋斗。
坚定不移跟党走，坚持党的领导。7月1日，在庆祝中国共产党成立100周年大会上，习近平总书记向全体共产党员发出铿锵号召，向第二个百年目标进军的号角又已吹响。作为共和国“长子”中国建筑的重要一员，国家有号令，我们就要有行动。我们将一如既往与党和国家同呼吸、共命运。把政治建设摆在首位，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想指导公司发展，以实际行动坚定践行“两个维护”，筑牢国有企业的“根”和“魂”优势。
坚定不移强信心，坚定发展信念不动摇。从外部形势看，“十四五”期间公司发展仍然处于重要战略机遇期。从股东来看，我们拥有各方股东的大力支持，我们必须全力做好对股东的服务与对接，为股东创造价值。从公司自身看，目前公司区域布局比较合理、产品结构也形成多元、管控体系逐步健全、骨干人才总量有所提高。只要我们坚定信心、拼搏奉献，十四五“再造一个港航局”的战略目标一定能够实现。所有成绩的取得都不是一蹴而就的，在此我号召大家，要不忘初心，顽强拼搏，为公司发展、祖国富强、民族复兴贡献自己一份坚实的力量！
坚定不移优战略，贯彻好中建集团“一创五强”战略目标、“166”战略举措和“三高”营销策略。聚焦长三角一体化、长江经济带、粤港澳大湾区、京津冀协同发展等国家战略区域，聚焦重点客户，抢抓高端项目，实现区域可持续发展。上打造中建港航“专业化”核心竞争能力。坚持改革创新，奋力攻坚“国企改革三年行动”，创新商业模式和业务领域；实施精细化战略，推行标准化与信息化的“两化融合”。践行“国际化”战略，在“走出去”上更加自信笃定，要紧紧抓住建设阿尔及利亚中心港的契机，通过参与建设国际大港提高行业知名度，实现海外业务大发展、海外事业大作为。
坚定不移强管理，发力营销，强基固本。一是夯实发展基础，坚持“三高”营销策略。持续构建“大营销”工作格局，攻坚高端项目，提高项目质量。坚持“一主多元”的业务模式，在传统水工主业的基础上，不断开拓市政、路桥、房建、生态环保、水利工程等多元业务。二是把“六个专项行动”作为补短板、锻长板、育先机、开新局的重要抓手，确保推进过程与生产经营深度融合，以典型带动成效提升。大力推行“项目目标管理责任制”，配齐配强项目“铁三角” 提高优质分包队伍资源的保障能力，提高安全管理水平。不断落实“大商务”理念，贯彻“开工即结算”理念，持续提升项目盈利能力，防范化解重大风险。
坚定不移育人才，坚持人才兴企战略。加强两级班子建设，每一名班子成员既要站在全局考虑问题，又要独当一面、分工负责；各级班子成员要做好执行落实，保证上下步调的协调一致。推进干部人事制度改革，以用人导向和考核评价为抓手，激发干部在新时代有新担当、新作为，为企业高质量发展提供坚强的组织保障。增强组装社会高端人才能力，建立引进评判标准和育人留人机制，在人才培养机制上下足功夫，在发展过程中用事业培养人才，用制度激活人力，集中优势资源抓好关键人才工程，打造一批施工、运营、投资等方面的专业领军人才，为公司跨越发展凝聚人才智慧，提供人才、智力支撑。
坚定不移兴文化，坚持文化品牌建设。凝聚群团合力，凝聚起共同干事创业的力量。开展文化深植，要把敢于知难而进、勇于直面挑战牢牢刻在员工的骨子里，激发广大员工斗志；发挥新闻宣传工作的动员鼓劲作用，以企为荣、以工地为家、诚信履约，干一个项目、树一座丰碑，塑强“中建港航”品牌。