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“十三五”期间，德阳公司党委坚持把党建工作放到企业改革发展全局中认识、谋划、推进，在推动基层党组织功能与管理组织职能深度融合方面建立了“四融入”机制,有效助推了该公司中心工作开展。

建立“议事决策融入”机制。把党委“把关定向”作用放到企业发展重要领域、关键环节，完善了《公司“三重一大”决策制度实施细则》,从顶层设计上保证党委把方向、管大局、保落实领导作用的发挥。针对部分基层党组织融入生产经营任务质量不高、作用发挥不到位等情况，对基层党支部委员会议事决策进行规范，制定实施《基层党支部委员会议事规则》，形成议事决策内容紧贴中心工作，推动基层党组织融入中心工作制度化、常态化。

建立“组织生活融入”机制。针对党建工作与中心工作“两张皮”问题，规范组织生活形式、内容。将领导班子成员组织关系划入对应联系党支部，每月参加支部组织生活，并指导帮扶基层经营管理工作。建立党员干部“三联”制度，明确领导干部“联党建、联经营、联安全”具体措施，促进党建与经营工作融合。同时，将公司不同阶段中心任务与支部主题党日相结合,先后开展“提质增效党员先行”“百日攻坚党员争先锋”等主题党日活动，引导和号召广大党员带头先行。

建立“考核约束融入”机制。全面落实党建工作责任制，对党支部实行定目标、定责任、定考核“三定”量化考核管理，明确相关领导、相关部门和各支部党建目标任务，构建一级抓一级、层层抓落实的“大党建”工作格局。发挥考评工作“指挥棒”作用，修订《党建责任制考核办法》，将党务干部抓党建工作绩效考核权重由10%提高到30%,促使党务干部抓实主责主业。优化基层党建考核，将党组织书记抓基层党建述职评议结果、党组织疫情防控成效和工作表现，纳入年度党建责任制考核内容，推动党建工作从“软指标”变成“硬约束”。

建立“载体搭建融入”机制。德阳公司党委紧紧围绕推进新零售建设、完成量效目标、助力网络开发、防范化解风险等重大任务，深化党员责任区和示范岗创建、支部特色活动、党员突击队和服务队等载体，引导广大党员在重点项目、重点任务中冲锋陷.阵、担当作为。坚持党建带群建，通过用好劳动竞赛、合理化建议、志愿服务等平台,激发广大职工的“主人翁”意识，激活团员青年的创新创造潜能，该公司连续3年被评委“管理创新先进集体”。先后两次荣获上级公司“党的建设先进单位”，荣获省国资委“基层服务型党组织示范点”。