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　　刚刚过去的一年，油田公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央和集团公司党组决策部署，团结带领广大干部员工保持“开局就是决战、起步就要冲刺”的工作状态，统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事。公司执行董事、党委书记修景涛在五届四次职代会暨2022年工作会议上的工作报告所总结的“八件大事”，就是其中的代表。

“八件大事”内容包括：一是聚力抓好党史学习教育，公司党史学习教育在片区36家单位中走在前列；二是加快推进河套盆地增储上产，实现“6口井定巴彦”；三是创新推动燃气业务增收创效，燃气业务扭亏提效能力显著增强；四是全力开辟煤层气合作新区块，实现互利共赢、协同发展；五是积极协调雄安新区生产退出和产业融入事宜，实现了油气生产由2021年底全部退出向分批有序退出的转变、产业发展由单极支撑向多元融入转变；六是深入开展清欠维权专项工作，依靠法律手段坚决捍卫了企业合法权益；七是着力解决民生遗留问题，困扰员工群众多年的“有房无证”老大难问题得以解决；八是扎实推进重大典型选树，于晨光被河北省委书记王东峰誉为“践行初心使命、传承石油精神”的典范。

办成“八件大事”，是奋力推进“六大重点工程”、全面打造“六个华北油田”的具体体现和重大成果。

2021年，油田公司精准研判形势变化，客观分析机遇挑战，坚持有所为、有所不为、有所大为总方略，以打造“六个华北油田”为目标，以实施“六大重点工程”为主线，科学制定应对策略，牢牢把握了高质量发展的主动权。“八件大事”中，“河套盆地增储上产”与“煤层气合作业务”属于油田公司“十四五”优先发展的主营业务，河套盆地中北部勘探的快速突破以及煤层气合作新区块的纳入管理，为油田油气当量“重上千万吨”打响了胜利的“第一炮”。“八件大事”中的“党史学习教育”和“重大典型选树”，彰显了公司相关领域干部员工奋力推进党的建设基础工程的努力与担当，尤其是河北省委书记王东峰的称赞以及集团公司党史学习教育第一指导组的肯定，深刻说明了油田公司党史学习教育与“学史力行”实践取得了重大成果和成功经验。在疫情与油价震荡持续、风险与挑战难度增加的不利情况下，能够集中力量短时间内办成“八件大事”，也再次说明油田公司战略的深谋远虑、高瞻远瞩，针对问题短板的施策精准有力。

办成“八件大事”，是坚持石油工业优良传统作风，践行“有条件上，没有条件创造条件也要上”艰苦奋斗精神的具体体现。“八件大事”所涉及的领域，许多是长期存在的难点，也有关乎油田生存发展的“卡脖子”难题，一朝不解决，油田的发展前进之路就面临极大的风险挑战。在急难险重困难面前，在一个个“娄山关”“腊子口”拦路之时，油田相关领域干部员工坚持“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的理念，迎难而上砥砺前行。雄安新区的生产退出对华北油田是危机也是机遇，公司从主要领导、分管领导到专业部门、二级单位，都发挥各自的专业所长和外协优势，主动对接新区管委会，以“硬着头皮往前闯”的狠劲，“厚着脸皮谈合作”的韧劲，“磨破嘴皮也要说服人”的干劲，“走脱脚皮不怕苦”的闯劲，终于打开了一片新天地、闯出了一片新气象，不仅最大限度维护了油气生产权益，还将新能源业务融入其中，缓解了原油产量骤减和员工安置的压力。也正是坚持“四皮精神”，（下转第三版）