本报讯 1月5日下午、6日上午，在油田公司五届四次职代会暨2022年工作会议各代表团讨论评议期间，公司执行董事、党委书记修景涛，以及公司领导班子成员到各代表团，与代表们共同讨论公司工作报告、财务工作报告和重大事故隐患排查治理情况报告，听取民主评议情况，解答与会代表提出的问题，宣讲有关政策。
在第一代表团，修景涛充分听取代表们的意见和建议后指出，人才是企业的核心竞争力，公司党委将“人才培养提素”列为“六大工程”之首，坚持以工程思维、培训赋能贯穿人才强企全过程，就是要确保石油事业薪火相传、基业长青。要高度重视人才工作，深入实施“五年行动、千人计划”，持续完善“揭榜挂帅”“赛场选马”“预备培养”“挂职交流”等机制，打造管理、技术、技能等3支人才队伍，为公司高质量发展提供人才保障和智力支持。要牢固树立“安全环保是最大效益”理念，持续完善“三不违”风险防控机制，发挥“三把利剑”作用，抓好质量、健康和环保“三项工作”，确保本质安全。要重视“科技兴安”工作，适应后疫情时代风险管控新模式，超前布局、超前研判，以“数字化油田赋能智慧管控”为切入点，全力做好智慧化监管。油气生产单位要主动适应业务归核化改革，按照“油公司”模式，推进新型作业区“两室一中心”建设，实行“大岗位、大工种”运行模式，完善“采注输+生产保障”业务架构，着力打造扁平高效的组织体系。生产服务业务要结合业务特点，适应提质增效“升级版”要求，把握“保供、保降、保安”三个切入点，保障油田平稳生产。
在第二代表团，公司总经理、党委副书记朱庆忠在听取代表发言后指出，“八件大事”“六个方面成效”具有革命性、开创性和里程碑意义，“六大关系”“六个关键”是公司做好今后工作的重要抓手，“六大挑战”和“六大机遇”提振了士气、坚定了信心。当前，公司面临前所未有的发展机遇，比以往任何时候都更加接近“重上千万、再铸辉煌”的壮丽愿景。要敢于抓住机遇，更要善于用好机遇，以把握机遇乘势而上的新跨越，实现公司“十四五”发展战略目标。要认真贯彻落实此次会议精神，做到“四抓四促”，即抓主营、促多元转型，抓总量、促质量升级，抓科技、促能力提升，抓战略、促健康发展，依靠改革创新应对变局、开拓新局，做大经济总量，提升发展质量，推动公司跨越式发展。
在第三代表团，公司党委副书记、工会主席孙明旭要求，机关部门要深入践行“一线工作法”，弘扬优良作风，打头阵、破困局、开新局，助力油田发展。各级党组织和党员要勇挑重担、攻坚克难，发挥战斗堡垒和先锋模范作用，形成“滚石上山使劲推”的合力。宣传系统要唱响主旋律，打好主动仗，及时开展形势任务教育。群团组织要大力开展“四精”劳动竞赛和青年建功创业等活动，突出重点项目，发挥青年生力军作用。维稳信访综治工作要提高政治站位，守好“护城河”，维护和谐稳定的发展大局。
在第四代表团，公司总会计师姜立增要求，奋力推进经营管理增效工程，打造提质增效“升级版”。要牢固树立市场意识、效益意识，树立一切成本皆可降的理念，激发员工干事创业热情。要加强信息化建设，认真落实集团公司科技与信息化创新大会部署要求，推动油田数字化转型、智能化发展迈上新台阶。要发挥油田精细管理优势，靶向发力、精准施策，堵住“出血点”、抑制“低效点”、挖掘“潜力点”，不断提升发展的质量效益。
在第五代表团，公司副总经理、总地质师沈华要求，抢抓来之不易的发展机遇，采取“会战”模式，践行“五大五同”理念，推动河套盆地高效建成200万吨油田，发挥新建产能对产量效益的正向拉动作用。抓好老区稳产上产，提升资源掌控能力和油气供给水平。努力开拓外部市场，做好雄安新区生产退出和产业融入事宜，缓解原油产量骤减和员工安置压力；依托自身技术、管理和人才优势，积极抢占外部高端高效市场，着力打造华北品牌。
在第六代表团，公司副总经理、安全总监王平要求，提高生产运行效率，加强组织协调，在生产运行、产能建设、重点工程等方面持续发力，提前谋划、统筹推进各项工作。要创新工作思路，矿区服务业务要瞄准市场精准定位，生产服务业务要由传统化向高端化、智能化迈进。要抓好工程技术管理，提高核心技术占有率，增强工程技术保障综合实力。要抓好安全环保工作，多措并举压实风险防控责任，为全国“两会”和冬奥会顺利举办作贡献。
在第七代表团，公司副总经理李海涛要求，积极培育多元业务优势，牢固树立为甲方创造价值的理念，优化服务结构，发挥整体优势，抢占外部市场。要努力提升资产效能，推进闲置设备调剂利用，盘活低效无效资产，实现资产轻量化。要持续强化风险管控，加强安全风险和依法合规风险管控，强化科级和站队干部管理，梳理风险点源，推动各项费用支出全过程、全方位管理。要在合规保效上下功夫，强化过程监管，持续优化承包商结构。
在第八代表团，公司纪委书记胡友清要求，要大力开展党风廉政建设和反腐败工作，以“严监管”方式纠治“四风”，以“零容忍”态度惩治腐败，增强党员干部廉洁自律意识。要在监督执纪工作方面精准发力，坚持问题导向、靶向治疗，做到反腐为民、反腐惠民，回应老百姓对党的期盼。要一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”机制建设，真正做到上下联动、左右贯通，切实保障公司重点工作任务落实，履行好监督保障职责。
在第九代表团，公司副总经理孙学信指出，公司工作报告科学谋划全年的重点任务，工作部署务实精准。尤其是今年的工作思路有两大特点，一是继续坚持以推进“六大重点工程”和打造“六个华北油田”为主线，体现了公司党委不换频道、久久为功的战略定力和坚强意志；二是明确提出“六个坚持”实践要求，这是公司党委从油田发展历史和现实中深刻总结的规律性认识，（下转第三版）