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为理清各科室职责，提高岗位管理水平，合理配置人力资源，结合医院发展实际，我院委托深圳市医师管理者协会作为第三方对各科室进行定责、定岗、定编。

2021 年 8 月 17 日，姚吉龙院长和林怿昊书记在红荔院区 3 栋 6 楼会议室召开定责、定岗、定编第三方入场工作会议，深圳市医师管理者协会领导和项目组成员出席，双方就工作开展计划、项目组成员和项目组办公室设置进行了商定。8月 23 日项目组正式入场开展工作。

为推进我院定责、定岗、定编工作，8 月 24 日，我院邀请市医院管理者协会技术顾问卢锐军老师作《新医改背景下医院岗位管理与差异化考核分配创新实践》专题培训，姚吉龙院长和林怿昊书记出席并致辞，院领导班子及全体中层干部参加培训。讲座分三个会场同时进行，主会场设在红荔院区 3 栋 8 楼会议室，红荔院区3 栋 5 楼会议室及福强院区 13 楼大会议室同步直播。卢老师从天平理论模型入手，系统讲述岗位管理、绩效管理和薪酬分配的关系，并详细介绍医 / 技 / 护 / 行政后勤人员差异化分配模型和案例，得到院领导及与会者的高度评价，有利于后续工作的顺利开展。

　　图为项目组访谈

本项目为期约6个月，分调研诊断、岗位三定和评审结案三个阶段。目前已进入调研阶段，对院领导及各科负责人进行访谈，旨在从医院发展历程与现况、战略目标、组织架构、运营及人力资源总体现况等方面梳理基本院情，并结合文献资料研究、问卷调查、对标高水品医院等方法确定医院现有人力资源配置、岗位编制及管理存在的问题和根本原因，形成《调研诊断报告》。

调研诊断工作完成后将开展岗位三定和评审结案工作，从医院现有组织架构、职能科室和临床科室岗位职责入手，对比国家、省有关标准，对标高水平妇幼保健院，运用多种研究方法初拟各科室岗位编制数和岗位职责，为绩效考核打下基础。同时，结合医院提供的医疗、保健、教学、科研、预防方面的人力资源需求，构建定责、定岗、定编方案，建立全院岗位价值体系。