本报讯（记者 王瑶 通讯员 耿丹）今年，油田公司强化目标引领，压实主体责任，抓实抓好SEC增储工作“顶层设计、跟踪预警、储量评估、业绩考核”四个关键环节。截至10月8日，根据公司自评估摸底情况，扩边新发现SEC储量300余万吨，为公司高效勘探和效益开发夯实基础。
提质增效，敲响SEC增储“催战鼓”。SEC储量是企业的核心资产，是产量之基、效益之源，不仅是公司生产经营效果的综合体现，也是公司有效益可持续发展的物质基础。今年，公司专门成立SEC增储项目部，以增加SEC储量为核心，以加强SEC增储全过程管控为手段，把推进SEC储量稳定增长作为提质增效的重要抓手，为公司可持续、高质量发展奠定基础。
入脑入心，下好SEC增储“先手棋”。SEC储量是指剩余经济可采储量，准确评估和预测对公司生产经营具有重要意义，迫切需要全员进一步转变观念，让SEC储量评估理念深入人心。为此，公司编写修改完善《华北油田SEC储量管理办法（试行）》，让管理有章可循；开展多轮SEC储量管理及业务能力提升培训班，制定《SEC储量指标分解及考核细则》等制度文件，分解目标、压实责任、建立考核机制，做到人人脑里有SEC、人人肩上有SEC，确保增储工作高效推进，不断提升效益开发水平。
统筹联动，按下SEC增储“快进键”。受油田优质资源不足制约，公司对勘探开发工作提出更高要求。SEC项目部创新“网格化”管理模式，设置扩边新发现组、老区增储组、成本控制组、储量评估组、储量评估科，公司各单位成立SEC增储项目组，多部门协同作战、集智攻关、合力增储；坚持效益导向，实施全过程跟踪，对证实已开发储量（以下简称“PD储量”）减少的油田提出风险预警，深入一线调研指导，分析问题症结、制定针对性措施。通过加强管理，采取合理优化操作成本、实施老油田稳产工程、加快增储建产工作节奏等措施，实际增加PD储量181万吨。
精细挖潜，打造提质增效“聚能环”。围绕“努力增加经济可采储量”这一目标，公司将油田综合治理与SEC储量、成本控制统筹考虑，制订老区调整、提高采收率和未开发储量动用等新增SEC储量中长远规划及年度工作方案，从开发油藏向经营油藏转变。各单位持续推进老油田稳产工程，精细潜力挖潜，开展重点油藏分类治理、深化精细注水等工作，对勘探、评价、产建项目实施效果及油田开发动态进行跟踪分析，及时开展风险预警，协助制定对策，有效助力增加老区PD储量。同时，公司有序实施财务单元、储量评估单元合并，合理优化成本管控分摊，努力实现资、储、产匹配，高效支撑SEC储量评估结果稳定。