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本报讯 （特约记者兰文政 记者陈旭） 7月，聚焦党史学习教育成果运用，结合产研销与党的建设等重点工作，公司执行董事、党委书记周杰先后到机加分公司、装配试验分公司等基层单位调研，听取各单位工作汇报，了解了重点工作完成情况和下一步工作规划等，并与各单位领导班子和业务骨干进行了座谈交流，强调各单位要立足工作实际，全力攻关全年任务目标，为推动公司高质量发展做出应有贡献。

就下一步工作，周杰提出了具体要求。

在机加分公司，周杰要求分公司要找准定位，开展对标提升；要把握重点，实施精益管理；要多措并举，持续提质增效；要管控风险，创建平稳环境；要推进党建与生产经营的融合。

在装配试验分公司，周杰要求，必须突出抓好精益管理，促进质量提升、成本下降、安全生产以及科学生产；抓好技改升级，多措并举推进装配调试技术改造；抓好党的建设，扎实开展党史学习教育，着力强化班子建设和队伍建设。

在智控成套分公司，周杰要求分公司要在转型发展上实现新突破，提升经营自主性；要在精益管理上取得新进步，抓好成本模拟核算、现场6S管理、产品质量管控以及生产设备管理；要在党的建设上迈上新台阶，全力推进各项工作再创新业绩。

在热工分公司，周杰要求，要狠抓安全环保，严守环保达标底线；要狠抓质量提升，以“智造”升级提升作业水平；要狠抓提质增效，打造全员加强成本管控的整体氛围；要狠抓人才培养，打造优秀员工队伍；要狠抓党的建设，持续深入开展党史学习教育。

在动力服务部，周杰要求，要持续强化安全管理，落实好相关安全措施，继续实施升级管理；要持续推进提质增效，坚决确保完成今年提质增效任务目标；要持续加强党的建设，推动支部建设和部门建设质量同步提升、同频共振、互促共赢。

在设备物资管理中心，周杰要求中心立足工作实际，进一步强化主观能动性，不断提升精益化程度，在提升设备管理水平、提升仓储物流水平、提升资产创效水平、加强安全环保管控、加强党的建设等方面再上新台阶。

在采购中心，周杰强调，要做到“价格不能涨，库存不能增，生产不能等”，要求中心着力培育优质供应商，打造公司的命运共同体、利益共同体；坚决推行合规采购，推进降本增效；持续进行管理提升，完整、科学地打造公司的管理体系；突出抓好党的建设，学习传达贯彻习近平总书记的重要讲话精神。

在销售公司，周杰强调，要牢记“一切为了多打粮食”，全力攻关全年任务目标，要求销售公司精耕细作目标市场，坚持在市场开拓上有突破；强化市场分析策划能力，坚持在营销能力上有提升；围绕打造复合型营销人才队伍目标，坚持在队伍建设上有成效；坚持以高质量党建引领销售业务高质量发展，坚持在党的建设上有作为。

在油田动力营销服务公司，周杰要求，要立足集团公司内部市场和外部市场，助力完成全年指标；要提升现场的服务保障能力、市场的策划能力、合规营销的能力，增强市场营销水平；要充分发挥党建引领作用，助力油服公司高质量发展；要全面完成全年各项目标任务，争做助力公司高质量发展的“排头兵”。

在质量管理中心，周杰要求中心明确质量职责，健全完善质量管理体系，形成闭环管理；突出监管重点，建立长效机制，严格执行质量标准；从严实施监管，严格强化责任追究，从根本上确保产品质量；营造质量文化，营造正向质量生态；抓好党建工作，深化党史学习教育。

在动力装备研究院分公司，周杰要求，要坚持科技自立自强，做好发动机产品的优化升级；要注重科研机制创新，推进“开放式”、“双向式”研发；要加强人才队伍建设，为公司提供强有力的人才支撑；要重点抓好提质增效，从源头环节压降成本；要着重强化党的建设，努力把党建优势转化为科技创新优势。

在海外技术营销服务公司，周杰要求海外公司在市场营销上下功夫，探索灵活多样的营销策略；在队伍建设上下功夫，全力打造一支复合型人才队伍；在党的建设上下功夫，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。

在船舶动力事业部，周杰要求事业部加大发动机推介力度，做好市场开发；做好精准化、标准化、增值化营销能力和安全管控能力提升；强化激励约束、业务培训、思想教育、品格养成，做好队伍建设；以党史学习教育的开展为契机，做好党的建设。

在140发动机事业部，周杰要求事业部围绕市场抓研发，加强对标研究、应用性提升、标准化设计；围绕效率抓生产，科学组织生产，严格现场管理，强化设备管理；围绕基础抓管理，落实质量管理、安全管理、班组管理；围绕发展抓党建，加强基层党组织建设。

在营销服务管理处，周杰要求部门要在市场研究上下功夫，明确市场营销优劣势，补短板、强弱项；在市场策略上下功夫，提高市场响应速度和营销工作效率；在经营管理上下功夫，确保责任落实到人，任务落实到位；在管理挂靠单位上下功夫，完善和提升市场服务水平；在加强营销队伍建设上下功夫，加强思想建设、能力建设和作风建设。

在传动与应急动力事业部，周杰要求事业部狠抓市场增效益，坚持市场为王、完善市场布局、提升营销能力；狠抓研发强支撑，围绕市场需求、利用外部资源和突出提质增效搞研发；狠抓生产提效率，科学组织生产、严保生产质量、打造精益车间；狠抓管理强能力，严格落实岗位责任制，持续优化管理流程；狠抓党建夯基础，推进人才强企工程。

至截稿时，公司领导对其他单位的调研工作正持续进行中。

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