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本报讯（记者 赫俊博）7月19日上午，公司召开专题会议学习贯彻集团公司2021年领导干部会议精神。在公司的党委委员，助理副总师，职能处室负责人，各单位党政主要领导参加会议。

会议重点学习了集团公司戴厚良董事长《坚持“两个一以贯之”，实施人才强企工程》的讲话和闭幕会上的讲话，以及刘跃珍总会计师所做的《生产经营和提质增效情况通报》。

公司总经理、党委副书记苗勇在传达“集团公司生产经营和提质增效情况通报”相关精神后，通报了公司上半年主要工作及经营成果，指出了存在的主要矛盾和问题，并安排部署了下半年抓市场营销、保收入规模和质量，抓货款清收、保资金流入，抓存货压降、保资金支付效益，抓成本控制、确保成本费用硬下降，抓合同履约、确保经营风险有效化解，抓基础工作、确保业务合规运作，六个方面的主要工作。

苗勇还传达了集团公司工程技术业务会议精神，并要求，要严控大型装备规模，推进资产轻量化；抓住勘探开发和工程服务黄金期，找准服务业务增长点；注重数字化智能化发展，打造运营管控新模式；对标世界一流，提升高端市场占有率。

公司党委书记、执行董事周杰在学习传达戴厚良讲话后强调四点要求。

一要在优化公司组织体系上狠下功夫。一是建立党的领导与公司治理有机统一的决策、执行和评价机制，理顺各个治理体系和决策界面，完善党委会、执行董事办公会、总经理办公会等会议制度。二是系统优化公司组织机构，科学界定研发、营销、生产、管理、服务全流程、全价值的职责定位和权责界面，调整完善制度和流程，优化岗位设置。三是深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，统筹推进生产经营和党建工作多体系建设，全面落实岗位责任制。

二要在建设“三强”干部队伍上狠下功夫。一是贯彻习近平总书记关于国有企业领导人员的“二十字标准”，树立并落实“重实干、重实绩、重担当”的选人用人导向。二是推行领导人员任期制和契约化管理，科学精准设置指标，从严从实绩效考核。三是加大年轻干部的选拔任用和岗位交流历练力度，落实好领导干部素质提升“赋能计划”。四是深化落实“三个区分开来”要求，激励各级领导干部履职尽责，敢闯敢试，敢抓敢管。

三要在完善“生聚理用”机制上狠下功夫。一是树立“人人都是人才，人人皆可成才”的人才观，常态化开展“双师制培养”、岗位练兵、技能比武、专项培训等工作，推行能力素质提升计划和专项人才培训计划。二是建立开放式研发创新机制，畅通外部资源为企所用通道，推进与科研机构和高等院校联合研发模式，利用好外部优质人力资源。三是健全完善人才考核评价体系和绩效考核评价机制，促进干部员工自觉对标、创造价值。四是科学设置管理序列的岗位层级，在科研和技术人才队伍中推行好“双序列”工作，倡导工匠精神，培养好高端技能人才。

四要在改革分配制度上狠下功夫。一是以提高劳动生产率为核心，坚持以价值创造为导向的薪酬分配市场化改革方向，推行与经济效益和劳动生产率强相关、强挂钩的工资总额挂钩机制，推行以价值创造为导向的员工绩效考核，引导员工增强经营创效意识和能力。二是建立劳动力市场价位对标机制，强化在优化员工工资结构，工效挂钩兑现中的应用，有力促进富余人员显性化和人才流动、转岗等工作，盘活人力资源。三是推动高层次人才实行市场化薪酬，对发动机、压缩机“卡脖子”难题需要的科技领军人才，采取“开放式”引进使用和“揭榜挂帅”机制选用，用市场化薪酬吸引人才、留住人才。

周杰最后强调，公司各级各部门，要把传达学习集团公司领导干部会议精神作为当前一项重要政治任务抓紧抓实。人事组织部门，要按照集团公司党组的部署和要求，做好人才强企工作的顶层设计，组织筹备好8月中旬召开的公司人事工作会议，并以此为契机，把各方面力量有效动员起来、充分凝聚起来，共同推动公司实现高质量发展。