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  “十四五”期间，受益于经济和民生的高速 发展，我国特种设备行业发展仍将保持较快发 展。设备检验检测院认清行业发展形势，按照 公司改革三年行动计划，完善了本单位的改革 行动方案，依靠科技创新，打破“订单”瓶颈，瞄 准企业需求做好技术服务。他们是如何做 的？我们一探究竟。

       作为乌石化唯一一家特种设备检验检测 单位，设备检验检测院是保障公司特种设备安 全的主力军。自机构成立以来，见证了乌石化 的发展壮大，也担负起不同时期的历史职责与 使命。

        从 2019 年起，设备检验检测院结合公司 实施的改革三年行动计划，清醒地认识到随 着新技术发展、产业转型升级和特种设备安 全需求的不断提升，单一的“订单式”业务形 式难以适应新形势下瞄准需求拓宽服务路 径、提升服务水平的模式。他们准确识变，科学应变，主动求变，带领员工苦练内功、强身 健体，扑下身子、攻坚克难，走上以技术谋发 展、以科学促检验，依靠科技创新，打破“订 单”瓶颈，瞄准企业需求，做好技术服务的改革 发展之路。

刀刃内向 破旧立新

         设备检验检测院从源头入手，以公司改革 为契机，提出了以“技术发展”为方向的改革思 路，立足自身找优势，对标同行找差距。该院 优秀的设备检验检测能力深受疆内企业认可， 在这种深厚的技术底蕴支撑下，他们制定了多 项技术创新措施，员工深度挖掘技术潜力。针 对全新的检测技术接触不够广泛这一事实，提 出科技立项、引进优秀社会资源等一系列措 施，努力将设备检验检测院打造成一家自主科 研能力强的综合性检验检测机构。

 内部激励 迸发活力

       “多劳多得，少劳少得，不劳不得。”今年， 该院全新的薪酬发放标准，打破了多年吃“大 锅饭”的局面。

       “钱不是等到的，钱是挣回来的。关于奖 金的分配，采取量化计算办法的同时，要体现 以价值贡献为导向的全新分配方式。各科室 甚至是每位员工，都要树立凭贡献来分配的理念，准确把握和理解绩效激励导向。”该院院长 邓杰章在年中工作会议上这样要求。

    “冬天我们战严寒，夏天我们战酷暑，不曾 有过一丝抱怨，百分之百完成了所有检验检测 任务。但以往的奖金分配方式，无法调动员工 的工作积极性。现在，新的奖金分配政策的实 行，让大伙儿都有了‘挣钱’的想法，充满干 劲。”青年员工张媛这样说。

转变职能 拥抱市场

      “要让能挣钱的单位去挣钱，要让能创效 的单位去创效。”在公司鼓励各单位多创效的 政策激励下，设备检验检测院在服务好乌石化 公司内部的同时，利用自身技术积累打开了外 部设备检验检测市场，打破了原有的“订单”瓶颈，走上了打造提质增效“升级版”之路。

      “感谢乌石化的各位专家！通过你们高超 的检验检测能力，为我们的装置安全运行提 前排除了隐患，你们就是特种设备的‘体检医 生。”新特能源、乌苏华泰石油化工公司等多 家单位，都对乌石化设备检验检测院这些像 医生一样为每台特种设备健康负责的检验员 们点赞。

 立足以人为本 培育竞争优势

       “人人都是人才、人人皆可成才。”设备检验检测院对技能人才按技术分类进行职业规 划培养，建立“生聚理用”人才发展机制。

         按照公司人才强企战略要求，打造“匠艺” 独具的技术专家团队。改变原来人才使用上 的“头痛医头、脚痛医脚”所产生的“台阶效 应”，在人才培养上达到“目标梯度效应”的效 果，并形成长效机制。

       “今年，院里掀起了一股培训热潮，人才竞 争的提出，使培训越来越被受重视。让更多人 受益于培训，让每个人成才，这样的理念增强 了员工的学习兴趣。对于青年员工来说，正是 学习的好时光，院里搭建了这样好的平台，我 们一定要抓住机会，自立自强，为设备检验检 测院的未来发展添砖加瓦。”青年员工张译文说道。

（夏晨）

编后 时代在变，初心不变，担当不变。 设备检验检测院将以扎实的党建工作引领该 院各项重点工作的有效推进，用党史学习教育 成效促进各项任务的圆满完成，发挥专业技术 优势和区域专业优势，以客户风险需求为导 向，积极开拓内外部市场资源，增强企业持续 创效能力，为把乌石化建设成为国内一流炼化 一体化企业贡献设检力量。