文章内容

进疆参加塔里木石油会战

与儿子在队上合影

与队上员工谈心谈话

打好井，抓实井控是关键

1997年9月，刘泽明在司钻岗位上打的最后一口井玛4井钻至1800米时发生了井喷。玛4井因井喷而获重大发现，日产气20万立方米，从此拉开了新疆和田地区第一个大型气田——和田河气田的开发序幕。但是在刘泽明心里始终过不去的是被烧毁的钻机井架。当时井口已失控，刘泽明不甘心还坚守在钻台上想办法把井压住，有人硬是把他拽下了钻台。“三罐重浆打入井里，井口没有井控装置，根本无济于事，眼睁睁地看着井架在自己面前烧成灰烬，心疼啊！”刘泽明说道。

玛4井井喷画面深深地刻在了刘泽明的脑海里，井控成为他打井的第一根弦。他时常给员工讲，现在井控技术完善、措施齐全、装备精良，只要大家有责任心，不折不扣落实井控实施细则，严格执行“发现溢流立即关井，怀疑溢流关井检查”原则，井控风险完全能控得住。

2009年12月，阿克401井交给70549队打。阿克401井设计井深3500米，是塔里木油田喀什北对外合作区块的一口评价井，也是二勘公司首次进入年代公司（香港）反承包区块打的第一口井。刘泽明提前了解到，这口井位于海拔2300多米的帕米尔高原，距离库尔勒基地1300多公里，这里每年10月份就开始下雪。果然，搬迁第一天夜里，下了一场厚达50公分的大雪。大雪让刘泽明更加明确，要打好这口偏远井，生产组织是基础，井控工作是关键，必须做到事事都要超前考虑、超前谋划。如同下棋对弈，每下一子就要考虑到三步之外才有胜算。施工过程中，刘泽明积极强化生产组织保障，提前组织下一井段所需钻工具和井控装备，提前储备15天以上的生产生活物资。

阿克401井在设计中有600米的高风险盐膏层，实际却钻遇了近1400米。钻进中，70549队严格落实防卡措施，但还是遭遇了一次井漏险情，漏失量高达每小时120多方。正是因为堵漏材料提前储备到位，队上及时配制高密度桥堵泥浆，成功实施了堵漏，最终化险为夷。2010年8月16日，阿克401井提前60天钻至3406米高效完钻，并创造了阿克区块单只钻头进尺243.5米纪录，全井节约费用1500多万元。2011年11月，阿克401井顺利投产，日产天然气30多万立方米，成为阿克莫木气田产气量最高的井，至今还在源源不断地为克州、喀什地区供气，造福一方百姓。

阿克401井之后，刘泽明形成了一项工作习惯：就是每打一口井，都要提前介入，及早组织。他说：在我这里钻井不是从搬迁开始，而是从获得井位开始，满脑子都在盘算着这口井。一拿到井位，刘泽明主动从公司装备科要到修基础的施工队联系方式，带着大班人员去现场，照着图纸一一核实基础修的对不对。有时三更半夜守着施工队埋导管，拿着尺子量导管的埋深。虽然做这些事不在井队职责范围内，这看似“多此一举”的事让刘泽明心中有了数，完全避免了安装设备时基础对不上，打表层时因导管埋深不够而窜漏等低级问题。2018年6月，大北8井搬迁之前，刘泽明已经带领工程技术人员仔细查阅了两口邻井的资料，修井场时他还是去了现场。这口井位于山上，在它下方的山坡上就能看到完整的地层剖面，这让他很兴奋，边观察边照相传回公司工程技术科，让更多的专家帮忙参考并给出打表层的具体措施。结果，这口井表层打得非常顺利，创下了609.6毫米大尺寸套管下深380米的纪录，一开施工进度较策划周期提前了8天。

也是在阿克401井之后，让刘泽明对井控工作更加敬畏、格外重视。塔里木的井多为高温、高压、高含硫“三高”井，要想安全平稳的完钻，必须牢牢牵住井控这个“牛鼻子”。在此后每一口井的施工中，刘泽明都会成立以平台经理为组长的井控领导小组，每周一雷打不动召开井控例会，落实井控措施。每天班前会上，坚持开展井控知识问答，提升全员井控安全意识。钻到目的层前，井控装备是否完好，压力够不够，各闸门开关位置对不对，他都会亲自去看一看、扳一扳。尤其在山前盐层钻进中，严格执行泥浆工“双人双岗”坐岗制度，加强坐岗的泥浆工、控制关井的司钻以及制定措施的工程师，三个关键岗位管理，确保异常情况及时发现、及时报告、及时处置。

刘泽明说：每个环节都做扎实了，井控工作也就做到位了。这些年，刘泽明带队在与库车山前7000多米超深井较量中，从未发生井控事故。