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　　我院作为安徽省首批入选全国日间手术试点医院的医疗机构，于2018年6月1日成立日间手术中心。开诊以来，经过多学科努力协作，日间手术中心顺利完成了20余个科室的各类手术一万多例，涉及耳鼻喉科、口腔科、骨科、普外科、痔瘘科、泌尿外科、肾内科及呼吸内科等100余个病种。

　　本报讯　6月1日上午，正值医院日间手术中心开诊三周年之际，医院组织召开现场办公会，会议在西区病房楼十楼日间手术中心医护办公室举行。党委书记金宗祥，常务副院长李家斌，副院长费广鹤、王珩、苏益民，相关职能处室负责人、相关外科系统科室主任及日间手术中心工作人员代表参加会议。会议由常务副院长李家斌主持。

　　会上，日间手术中心主任陆姚就开诊三年来发展现状进行了工作汇报，外科系统科室主任及科室护士长补充阐述了日间手术中心.发展的需求与建议，院领导及各职能处室负责人针对科室提出的问题给予了相应回复。

　　党委书记金宗祥在总结讲话中指出，此次召开现场办公会既是庆祝日间手术中心开诊三周年，也是旨在解决日间手术中心发展过程中存在的问题，以推动日间手术中心高效优质持续发展。日间手术作为新的诊疗模式，对于解决患者住院难、缩短住院时间、提高患者满意度等方面具有重要意义，医院高度重视日间手术中心的建设与发展。日间手术中心自开诊以来，在兄弟科室及职能处室部广]的支持下，充分发挥主观能动性，主动克服条件不足等问题，取得了来之不易的工作成绩。

　　金宗祥就日间手术中心发展中存在的问题进行了明确分工和统一部署,并就未来发展提出了六点要求: 一是要在提高认识上下功夫。强化对日间手术重要性的认识,追求数量更要提升质量，在政策允许的前提下，予以适当倾斜，倾力支持日间手术中心全面发展;二是要在制度建设上下功夫。坚持制度先行原则，建立健全日间手术病房管理制度，日间手术准入、医师准入、患者准人等都要做到有章可循和有规可依，以规章制度促进管理提升;三是要在改革创新上下功夫。改革创新是解决问题的重要手段，如可根据实际在临床科室病区划出固定床位收治日间手术患者，以缓解日间手术中心床位不足等运行压力;四是要在品牌创建上下功夫。日间手术作为新生事物，发展前景十分广阔，要力争将其打造成医院的品牌、同行的典范、省内的标杆，以日间手术中心的品牌效应促进医院整体全面发展;五是要在确保安全上下功夫。日间手术诊疗模式具有“快进快出”的特点，要细致规范地做好患者从入院到出院的全流程管理，确保手术患者安全;六是要在团结协作.上下功夫。日间手术中心要与相关临床科室通力协作，职能处室部门]要强化服务意识，做好服务保障工作，共同助力日间手术中心跨越式发展。

　　据悉，我院作为安徽省首批人选全国日间手术试点医院的医疗机构，于2018年6月1日成立日间手术中心。中心目前拥有一支由外科主任、各外科高年资手术医生、麻醉医生和护理人员组成的团队，共有病房床位34张、标准手术间7间，麻醉复苏床位5张。开诊以来，经过多学科努力协作，日间手术中心顺利完成了20余个科室的各类手术一万多例，涉及耳鼻喉科、口腔科、骨科、普外科、痔瘘科、泌尿外科、肾内科及呼吸内科等100余个病种，年手术量已经达3000余台。(余梦飞)

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