浅层侧钻“团队战”
今年以来，公司浅层侧钻工作以油藏地质相融合、地质工程相结合为指导，做好剩余油精准化、侧钻建产模式差异化、开发政策精细化“三化”研究，做细井型优化、靶点优化、轨迹优化“三优”部署，做实侧钻建产经济界限研究及效益评价，先算后干、算赢再干，努力做到效益建产，实现“地面资产、地下资源”双盘活，助力党建业务双提升。
地质工程一体化，院区联动
为确保侧钻井位精准高效，公司组建由勘探开发研究院、钻采工艺研究院、两个作业区组成的地质工程一体化研究团队，做到院区联动、信息对称、资料共享。
研究团队融合应用物探测井资料、地质资料、生产动态资料、动态监测资料，落实油水运动规律，确保剩余油认识尽可能准确；联合排查工程报废井或地质无潜力井等可利用井，以及井筒完整性、轨迹运行、地面状况等，确保井位目标可实施性，大大提升科研生产组织效率。
今年以来，该团队从党史学习教育中汲取力量，组织开展“五个一”岗位实践活动3次，专题大讨论活动8次，集思广益研究制定攻关“路线图”“任务书”和“时间表”，按照整体有分工、过程勤讨论、相互多配合的工作机制，联合攻关部署浅层侧钻井50口、占总部署井数的83%，贯穿于部署研究、防碰轨迹与靶点反复优化、现场驻井地质导向、完井投产全过程各环节，开展讨论500余次、平均每口井讨论10次以上，确保井位部署及水平井轨迹质量。
技术经济一体化，效益建产
1—8月份，浅层侧钻团队共搜索潜力目标72个，排除低效目标12个，总体部署60口井，下发坐标36口。
科学建立侧钻建产模式，指导井位部署。针对不同成因类型剩余油，建立差异化侧钻建产模式3种，针对断层根部剩余油，采用侧钻局部完善建产模式；针对井间滞留区剩余油，采用侧钻构建驱替井网建产模式；针对轨迹或井况差井损区剩余油，采用侧钻更新建产模式。建立不同侧钻进尺不同油价下单井可采储量经济极限图版，通过计算单井剩余可采储量并与经济极限图版对标，先算后干，确保产建部署经济有效。
合理开发井型及政策优化，确保投产效果。针对不同区块油层厚度、跨度、油藏类型等特点，制定针对性布井方式，努力提高有效进尺比和单井控制可采储量。主力层单一的稠油油藏水平井开发，采用筛管完井；纵向多套含油层系的稀油油藏，部署定向井开发，采用固井完井。建立稠油油藏不同水平井长度不同含油饱和度下吞吐用量、逐轮增加比例、焖井时间等注采参数图版5个，确保投产效果。
部署实施一体化，精准导向
为确保水平井轨迹质量及油层钻遇率，研究团队深入开展“党员亮身份”“党员亮业绩”“党员讲奉献”等活动，引导党员牢记使命、践行承诺，4名党员技术骨干主动请缨成立现场地质导向小组，不分昼夜持续跟踪分析、指导钻进。
高104-5平77侧平1井着陆后发现目的层实钻深度比设计高2米，由于着陆点深度的变化，后续对地层产状的预测带来很大不确定性，只能“摸石头过河”，现场跟井人员刘阳平通过两天一夜的连续跟踪和及时调整，确保了该井成功钻遇油层108米。高105-6侧平2井着陆后，在按设计增斜的过程出现随钻曲线未测出的情况，现场跟井人员曹伟根据工程、录井信息判断出从顶部出层，经分析地层倾角与设计出入较大，及时调整井身轨迹，成功实现二次着陆，二次着陆后钻遇油层48米，油层钻遇率100%。高113-4侧平1井地质导向期间正值极端恶劣天气，地质导向人员克服现场电闪雷鸣、道路泥泞、积水严重等困难，24小时坚守在现场，观察钻时变化、录井资料、随钻测井特征，对井眼轨迹“勤调整，小调整”，确保该井钻遇油层110米。
下步，研究团队将持续深化党史学习教育，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，力争寻找到更多侧钻潜力目标，努力做好效益建产、提升油藏采收率，为保障公司全年生产任务顺利完成助力。