油报专论
（一）新赶考呼唤严实作风。
作风建设是个老话题，年年讲、年年抓。此时，为什么再讲、重点讲？
新的赶考路上，面对重重挑战：发展问题、效益问题、科技问题、安全环保问题……每一项都是一道难答的考题。
如何去赶考？上周，集团公司召开2021年领导干部会议，强调要“从严从实转作风，强化宗旨意识，深入基层一线，真心诚意为员工群众办实事、做好事、解难事，对照石油精神和大庆精神铁人精神找差距”。
雄关漫道，油田发展正处于战略关键期和矛盾凸显期；前有标兵，东方物探要率先建成世界一流企业；后有追兵，长庆油田要高质量建成“西部大庆”。
到了背水一战的时候了！没有坚如磐石的信念、没有众志成城的决心、没有杀出一条血路的勇气，如何当标杆？如何树旗帜？如何建设百年油田？如何交出满意答卷？
全面弘扬严实作风，刻不容缓！
（二）领导干部必须做表率。
严下先严上，严兵先严将。习近平总书记多次强调，各级领导干部都要树立和发扬好的作风，“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，要“堂堂正正、光明磊落，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题”。
相比于员工队伍，领导干部是“关键少数”。身处关键岗位、关键领域、关键环节，其位置重要；是各项工作的组织者、管理者、推动者，其职责重要；是整支队伍的领头雁、风向标、指示灯，其作用重要。
历史上，油田发展最好的时候，往往就是干部作风最好的时候。
“三个面向、五到现场”“蹲点包队”“一级带着一级干、一级做给一级看”等优良传统和作风，不是命令出来的，绝大部分都是干部以身作则，感染、影响、带动出来的。
“风成于上，俗化于下”。领导干部才是作风建设的主体。
是主体就要担起主体之责，是“关键少数”就要发挥“关键作用”。
油田新一届领导班子反复强调：“抓队伍关键在干部带头”“干部是队伍的表率，当干部就要以身示范”。
这是油田新一届领导班子第一时间向全体干部员工作出的庄严承诺：“严实首先要从我们班子严起来、实起来，从我严起来、实起来，给广大干部做出样子，给整个队伍做个表率。”
领导干部撸起袖子加油干，员工队伍就会齐力奋进，油田发展就有希望。
大庆油田成败兴衰，关键在领导干部！
（三）对标反思作风差距。
历史是一面镜子。如何从百年党史中汲取更多营养？如何从油田历史和传统经验中收获更多智慧和方法？
铁人就是我们永远尊崇的榜样。铁人讲，“当了干部还是钻工”，坚持深入基层，坚持参加生产劳动，不脱离实际，不脱离群众。
有没有人习惯于办公室听汇报、电话中问情况、资料上找数据，即便是下基层，也是“经典路线”走一走、会议室里坐一坐？有没有“上边千条线，下边一根针”“上边千把锤，下边一根钉”？有没有将分内之事、应尽之责定义为“办实事、解难事”？
铁人讲，对待工作“只能上不能等，只准干不准拖”。
有没有人惯于“等靠要”，不愿“比学超”，一有新情况就按兵不动、坐等上级下令，一压新担子就躲避摇头、罗列困难，一提新要求就讲条件、要支持？
铁人讲，对待功过“成绩完全属于党，我的小本本上只能记差距”。
有没有人思想认识不高，对于批评不能正确对待，心生怨气、牢骚满腹，没能从中吸取教训、总结经验，放下包袱、轻装前行？
……
（四）正视问题才能解决问题。
必须承认，我们在作风建设上还存在问题。但如果简单地把问题归咎于时代发展了、环境变化了，就没有抓住问题的根本。
“事物的发展是螺旋式上升或波浪式前进”，作风建设永远在路上，没有间歇期、没有休止符，更不能奢望一劳永逸。
企业最大的危机不是来自于外部，而是来自于内部，根源在于责任感缺失、奋斗激情衰减。
漠视问题、忽视问题，甚至是无视问题，才是最令人担忧的。无论是推诿塞责，还是安于现状，无论是事业心衰退，还是精气神不足，根本上都是缺少担当意识、责任意识。
客观看待问题，勇敢面对问题，才能解决问题。
“必须坚定不移地坚持问题导向，发扬钉钉子精神”，“让‘敢于直面问题、能够解决问题’成为我们这届领导班子的鲜明特征”。
信心比黄金更重要。我们必须坚信，精神在，魂魄就在、力量就在、生机就在！
我们必须坚信，把“血”加热，让激情燃烧，更有“血性”，才能保持战天斗地的精神气概！
我们必须坚信，付出终会有收获，油田发展会更好！
（五）决不能干向前人致敬、向后人致歉的事。
前辈为我们留下了丰厚的精神财富，决不能坐吃山空，现在到了我们这代人为作风建设储值赋能的时候了。
新的征程已然开启，唯有奋进！“严”字当头。就是要上下贯通、令行禁止，说干就干、不打折扣，决不能人前严人后松、会上严会下松、嘴上严手上松、对人严对己松。
“实”字托底。就是要脚踏实地、求真务实，抓铁有痕、真抓实干，决不能搭花架子、做表面文章，不能在困难面前低头、在挑战面前退缩。
值得肯定的是，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场，“四不两直”日益成为常态，调研更实、脚印更深。
怎样才能证明队伍建设加强了、严实作风回归了？发展成果是最直接的检验标准：
保持原油3000万吨稳产虽难，但我们稳住了；新领域虽陌生，但我们挺进了；川渝探区虽苦，但见到大场面了；关键核心技术虽无借鉴，但得以发展甚至攻克了；深化改革虽“痛”，但顽疾得以疗愈了；员工诉求虽多元，但获得感、成就感实实在在提升了……唯此，才能不负韶华，不负大庆！
（六）每一个“我”都是答卷人。
作风建设的主体是领导干部，基础力量是全体干部员工。我们都是油田的主人，“主人不能干长工活”，每一个“我”都是答卷人。
个体命运与国家发展、企业兴衰紧密相联，是命运共同体。
每一个“我”，都代表着大庆油田的作风形象，更在有形或无形中影响着大庆油田的发展与未来。
人人讲作风，事事讲作风，时时讲作风，只要我们一棒接着一棒干，定能把作风强起来，把事业干起来，真正无愧于标杆旗帜的荣光。
以严实作风书写大庆答卷，每一个“我”责无旁贷！
（执笔 闫婷婷）