美居庭集团运营部总监 邹德雄
训机制常态化，加强品质督和绩效考核，努力推行奖惩机制等等。
在谈到如何提升执行力时，庞锋点名运营部每月都要有明确的目标、细致的计划，要有合理的流程、持续创建强执行力文化和危机意识，逐步改善运营内控环境，为公司可持续发展做出必要的努力！
什么是可复制的领导力？庞锋强调，“过去企业管理员工，靠的是严格的约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工都变成团队的战略合作者。”然后，他则从建立信任、建立团队、建立系统、建立文化四个方面畅谈了如何提升领导力的修炼以及如何打造团队中的尊敬和信任。他要求，一个优秀的管理者要很好地理清管理人员与员工的关系，打造团队一致性。“一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工做得更好，不是‘叫’他们做事情，而是‘教’他们做事情。把要求员工做的事，变成他自己要做的事。”庞锋如是说。
当天的培训课，在外出差的董事长吕义文先生也发来贺信给予了高度关注，并附上自己的出差感言：一次次孤独的远行，只为那前方不知的结果，探索不知的世界，心中始终保持一份初心和坚持。路虽远行则至，事虽难做则成，努力勤奋到感动自己，努力勤奋到感动客户！一分希望百分坚持！致不悔的青春致努力的自己……与此同时，吕义文还顺祝美居庭商学院开课顺利，同时希望大家用心听课，学以致用，融汇贯通。
讲座尾声，庞锋还对公司的未来进行了展望。他说，2021年是美居庭集团转型发展的关键之年。面对新形势、新机遇，将主要从智慧化经营、规范化建设、人性化管理、市场化运作、多元化发展五个方向推动公司全面转型发展。他指出，2021年公司要在明确定位，推动转型发展，打破赢利空间的局限性等几个方面进行前瞻性布局，同时，还要逐步加大品质安全监管力度。他说，品质管理并非是检查卫生那么简单，而是从源头上解决问题，强调的是“过程控制，而非结果检查”。庞锋强调，为客户提供的“不止是满意”而是“喜出望外”的服务。
在最后的互动环节，运营部总监邹德雄、商务部副总经理彭堂文、区域经理高涛以及OPPO三厂驻厂经理刘才兵、财务部出纳员吕少华、绿化部经理谭齐飞等十余名管理人员纷纷发表了自己的看法和参会感言。
他们一致认为，总经理庞锋博才多学、授课提纲挈领、内容深入浅出，大家很容易接受，获益匪浅。同时他又很注意与现场良性互动，在两个半小时的时间里，其活泼生动的讲课形式，令到场的管理人员意犹未尽，掌声此起彼伏。他们坦言，公司举办这样高规格的管理人员培训课非常有意义，对于他们日后的管理工作大有裨益！
4月24日下午，美居庭商学院举办第二期管理人员HR培训班，人事行政部＆运营部总监邹德雄先生亲自授课。品质部经理田代海，市政部高级经理马云飞，区域经理魏平，人事主管赵娟、行政主管唐勇，驻厂经理彭晓霞、刘才兵，项目经理郭映杰、彭红章，绿化经理谭齐飞，以及运营部20多个项目点负责人、中层以上管理人员50余人参加了培训。
培训前，邹德雄总监对此次培训的目的进行了明确，针对近期考勤记录、工资发放等具体工作存在的问题进行了针对性的讲解。同时他要求参培人员借此学习机会，学有所思、学有所悟、学有所获，更加注重提升管理层自身综合素养和业务能力，为更好地胜任本职岗位打实基础。在今后的工作中要严格遵守相关规章制度，进一步规范公司的考勤管理工作。
接着，培训课围绕“新员工入职资料规范要求”“人事表单使用与签核流程”“工伤安全培训”“保险管理规定”“其他相关制度”“廉政管理规定”等六个课程主题，一一