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美居庭集团总经理   庞锋

3月20日下午，美居庭商学院2021年第一期管理人员培训课今天在东莞南城新基地产业园集团公司总部成功举办。美居庭集团董事会董事、深圳分公司总经理吕宾，运营部总监邹德雄，商务部副总经理彭堂文，市政部高级经理马云飞等区域经理级以上高管已及东莞各项目点主管逾50人聆听了讲座，反响热烈。本次培训课由美居庭集团公司总经理、美居庭商学院院长庞锋亲自担纲主讲。

讲座伊始，庞锋风趣幽默的言语就引起与会者的共鸣，气氛非常活跃。庞锋结合自己多年来的人生经历和管理体会，分别从“什么是执行力”“执行力缺失的原因”“如何提升执行力”“心态的转变”“可复制的领导力”等五个方面进行了详细的讲解，字字珠玑，句句箴言，让在座的管理人员听得如痴如醉。

接着，庞锋则从领导和管理的区别、管理的四重含义、管理者的角色等内容一一谈起。在谈到执行力的重要性时，他还用了老鼠如何给猫脖子上挂铃铛的寓言，强调了执行力的重要性。庞锋指出，执行力是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。

在谈到执行力缺失的原因时，他强调，目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。他指出，未来公司要逐步实现用目标来管人，而不是人管人。他说，管理者不仅是方向型目标的践行者和推动者，还是团队具体目标的制定者和维护者，必须保证团队制定的具体目标活动能够得到有效开展和落实，通过促成过程型目标的实现，最终实现企业的方向型目标。庞锋认为，未来企业要有强有力的执行文化、逐步完善制度和工作流程，不断培养更多有执行力的员工，确保培

美居庭集团运营部总监     邹德雄

训机制常态化，加强品质督和绩效考核，努力推行奖惩机制等等。

在谈到如何提升执行力时，庞锋点名运营部每月都要有明确的目标、细致的计划，要有合理的流程、持续创建强执行力文化和危机意识，逐步改善运营内控环境，为公司可持续发展做出必要的努力！

什么是可复制的领导力？庞锋强调，“过去企业管理员工，靠的是严格的约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工都变成团队的战略合作者。”然后，他则从建立信任、建立团队、建立系统、建立文化四个方面畅谈了如何提升领导力的修炼以及如何打造团队中的尊敬和信任。他要求，一个优秀的管理者要很好地理清管理人员与员工的关系，打造团队一致性。“一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工做得更好，不是‘叫’他们做事情，而是‘教’他们做事情。把要求员工做的事，变成他自己要做的事。”庞锋如是说。

当天的培训课，在外出差的董事长吕义文先生也发来贺信给予了高度关注，并附上自己的出差感言：一次次孤独的远行，只为那前方不知的结果，探索不知的世界，心中始终保持一份初心和坚持。路虽远行则至，事虽难做则成，努力勤奋到感动自己，努力勤奋到感动客户！一分希望百分坚持！致不悔的青春致努力的自己……与此同时，吕义文还顺祝美居庭商学院开课顺利，同时希望大家用心听课，学以致用，融汇贯通。

讲座尾声，庞锋还对公司的未来进行了展望。他说，2021年是美居庭集团转型发展的关键之年。面对新形势、新机遇，将主要从智慧化经营、规范化建设、人性化管理、市场化运作、多元化发展五个方向推动公司全面转型发展。他指出，2021年公司要在明确定位，推动转型发展，打破赢利空间的局限性等几个方面进行前瞻性布局，同时，还要逐步加大品质安全监管力度。他说，品质管理并非是检查卫生那么简单，而是从源头上解决问题，强调的是“过程控制，而非结果检查”。庞锋强调，为客户提供的“不止是满意”而是“喜出望外”的服务。

在最后的互动环节，运营部总监邹德雄、商务部副总经理彭堂文、区域经理高涛以及OPPO三厂驻厂经理刘才兵、财务部出纳员吕少华、绿化部经理谭齐飞等十余名管理人员纷纷发表了自己的看法和参会感言。

他们一致认为，总经理庞锋博才多学、授课提纲挈领、内容深入浅出，大家很容易接受，获益匪浅。同时他又很注意与现场良性互动，在两个半小时的时间里，其活泼生动的讲课形式，令到场的管理人员意犹未尽，掌声此起彼伏。他们坦言，公司举办这样高规格的管理人员培训课非常有意义，对于他们日后的管理工作大有裨益！

4月24日下午，美居庭商学院举办第二期管理人员HR培训班，人事行政部＆运营部总监邹德雄先生亲自授课。品质部经理田代海，市政部高级经理马云飞，区域经理魏平，人事主管赵娟、行政主管唐勇，驻厂经理彭晓霞、刘才兵，项目经理郭映杰、彭红章，绿化经理谭齐飞，以及运营部20多个项目点负责人、中层以上管理人员50余人参加了培训。

培训前，邹德雄总监对此次培训的目的进行了明确，针对近期考勤记录、工资发放等具体工作存在的问题进行了针对性的讲解。同时他要求参培人员借此学习机会，学有所思、学有所悟、学有所获，更加注重提升管理层自身综合素养和业务能力，为更好地胜任本职岗位打实基础。在今后的工作中要严格遵守相关规章制度，进一步规范公司的考勤管理工作。

接着，培训课围绕“新员工入职资料规范要求”“人事表单使用与签核流程”“工伤安全培训”“保险管理规定”“其他相关制度”“廉政管理规定”等六个课程主题，一一

进行深层剖析，并结合经典的管理理念、实用的工具表单和典型案例，深入浅出的讲解每一个模块的实操要领，让培训学而有效。邹德雄认为，完善的制度与流程体系是企业长期可持续发展的重要保障，是企业管理“人治”向“法治”转变的基础，能有效地促进集团的管理规范化。邹德雄指出，管理制度是企业管理的重要组成部分，管理体系的优劣直接决定企业的组织效率和团队整体职业素养，进而对企业的经营绩效产生着深远的影响。他强调，只有建立核心竞争能力，才能提升企业经营绩效，促进企业健康、持续、快速发展。

在现场互动环节，大家各抒己见，发表自己的看法和参会感言。

人事部主管赵娟表示，根据现阶段实际情况，公司的培训内容主要是由上向下管理、发挥中层管理的领导力，进行高绩效团队建设与跨部门沟通协调，由传统的HR管理向数据化人力资源管理过渡，逐步实现公司在HR管理方面的前沿性、实效性和战略性。

市政部高级经理马云飞表示，邹总监的课程内容实用、案例具有警示性，对日常员工关系管理工作帮助较大。通过培训受益匪浅，他会将学到的知识运用到工作中去，助力公司更好地发展。

驻厂经理彭晓霞表示，此次培训课结合真实案例，详细讲解四金、劳动合同、离职管理、试用期管理、规章制度、调岗调薪工作地点的风险及操作细节，内容针对性强、干货十足，且与公司实际情况相结合，提供了较为实用的操作建议，作为一线主管非常受用。

驻厂经理刘才兵也表示，此次培训安排紧凑，授课精彩，内容丰富，形式灵活，既有前沿的理论知识，又有丰富的实践方法，具有很强的指导性、启发性。

大家一致认为，此次培训课规格高、氛围好、收获大，对于运营部中层以上管理人员开阔视野、提高认识、增强能力和改进工作都有很强的现实意义。他们纷纷表示要提高站位，强化使命担当，充分认识管理的重要性。与此同时，还要以此次培训为契机，持续不断加强学习，提升人力资源管理工作水平，为促进公司转型升级实现高质量发展做出新的更大贡献。

（且听风吟  报道）

编者后记：据不完全统计，截止今年6月份，美居庭集团除了利用商学院的平台培训管理层以外，还下基层对一线员工组织培训活动63次，培训4500多人次，对搭建人才梯队、夯实工作作风建设和公司的持续稳健发展做出了新贡献。