“ 编者按
学党史、悟思想、办实事、开新局。结合全局党史学习教育开展情况，自本期起，《建筑通讯》特开设党史学习教育理论文章专栏，定期刊登理论文章，进一步丰富我局党史学习教育文化成果，从党史中汲取先进经验，为助推企业高质量发展提供红色动能。
在庆祝中国共产党成立100周年大会上，习近平总书记代表党和人民庄严宣告，经过全党全国各族人民持续奋斗，中国实现了第一个百年奋斗目标，正在意气风发向着全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标迈进。
这是我们党带领人民迎来从站起来、富起来到强起来历史性跨越的新阶段，更是央企落实党中央决策部署、融入国家战略、展现担当作为的新阶段。党史学习教育启动以来，中建二局党委立足新发展阶段，紧扣准确、完整、全面贯彻新发展理念，以“赶考”的清醒和坚定把新时代高质量发展目标具象化为：“两个一”发展目标和“一核心、两跨越、三并跑”的“123”发展思路。
一核心：争做集团高质量均衡协调发展的核心子企业
推进高质量发展需要深刻分析企业所处的环境，准确认识自身的短板和弱项，重新、系统、清晰地认知在中建集团中的地位、定位和站位，明确发展目标和标准。
一是高质量发展必须明确打造核心子企业任务目标。以“一创五强”为引领，将“再造一个二局”和“没有一个落后单位”的发展目标与集团战略目标和实施举措相呼应，实现上下贯通、精准衔接，在发展速度、发展质量、效益贡献上追赶超越，努力使企业效益和规模双双进入集团高质量发展的“第一方阵”，做集团发展质量最高的核心工程局。
二是高质量发展必须统筹好规模和质量关系。一方面，奋力实现“再造一个二局”目标，为成功进入集团第一梯队保持强大续航能力和深厚韧劲。另一方面，更加注重发展品质。坚持“两利四率”考核导向，持续优化提升合同质量、履约品质、运营效能、利润结构和负债结构，确保企业营收利润率、总资产周转率、资产负债率、研发投入强度、人均产值等关键运营指标达到集团领先水平，坚定不移把发展质量和效益提上去。
三是高质量发展必须明确考量标准。一要打造高质量的区域市场，积极融入国家重大区域战略，深化“3+8+5”市场格局，优化局属单位“1+X”市场布局，集中优势重点突破，每个目标区域力争全部进入集团前三，核心区域必须排名集团第一；在更高水平上参与国际循环，在“一带一路”沿线培育开拓更多具有稳定产出和较大影响力的重点国别市场。二要打造高质量的任务结构，坚定不移推动转型升级，实现“房建+基建+投资”三大核心业务板块结构比例“532”任务目标。三要打造高质量的利润结构，深入推进“大商务”管理，狠抓项目盈利能力和精细化管理水平，持续推进降杠杆减负债，实现利润结构“721”稳健列报目标。四要打造高质量的组织体系，持续推进“A+B+C+X”分类考核机制，着力解决局属单位发展不平衡、不充分问题。
两跨越：基础设施业务和投资开发业务要实现跨越式发展
推进高质量发展需要融入国家战略，立足新发展阶段，打造新的发展引擎。
一是实现基建业务跨越式发展。紧跟国家投资导向，积极抢抓“两新一重”发展机遇，聚焦重点市场，细分重点领域，在城市更新、生态治理、线性工程等方面加大攻坚力度，尽快形成优势产品。以抓重大项目为突破口，推进“三个一批”工程，即：投资拉动一批，发挥全产业链优势，在模式创新上实现突破；注册带动一批，以锁定优质项目推进机构在重点区位的落地；高端落地一批，重点跟踪策划一批重大项目，优质资源高配投入，确保一批重大项目，特别是百亿级项目落地。在基础设施领域打造“三个拳头”，即在城市轨道交通、水务环保、电力等领域打造成“拳头产品”，将土木公司、电力公司、中环公司等专业公司及几个主力公司打造成“拳头公司”，进一步聚焦市场打造“拳头区域”，尽快形成核心竞争力。
二是实现投资业务跨越式发展。投资业务要加强与主业单位协同联动，深耕三大核心区域市场，加强与属地政府、地方平台、国有企业、金融机构等高端资源合作，重点突破轨道交通、城际铁路、高速公路、机场、大型会展等领域；地产业务重点围绕“清存量”核心，加大地产尾盘去化力度，着力化解重大风险，同时要创新拿地模式，不断探索产城融合、城市更新等区位优、规模大、带动高、可一定程度实现一二级联动的战略项目，着力提升产品品质和周转能力。“十四五”末，地产开发业务进入行业前100位，基础设施运营资产规模超500亿元。
三并跑：在科技创新、“三大建造”和数字化转型方面与优势兄弟单位并驾齐驱
推进高质量发展需要苦练内功，升级管理，培育竞争优势，增强内生动力。
一是加强科技创新。持续强化创新驱动，勇挑重担、敢打头阵，勇当原创技术的“策源地”、现代产业链的“链长”。第一，加强原创性、引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。依托局工程研究院，狠抓深化设计、采购两个关键环节，集成当下在节能、环保、绿色等领域的新技术，形成我们在高品质履约的核心技术优势。第二，坚持“三服务一转化”导向，充分发挥科技创新的引领带动作用。服务好市场，服务好项目，服务好品牌，加大科技成果转化力度。第三，要推进科技体制改革，形成支持全面创新的基础制度。要认真落实集团“科创30
条”，在新技术、新装备、新材料研发等方面提前布局，寻求突破；要实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，激发科技人员积极性、创造性。
二是要加速“三大建造”。坚持以“高效建造、精益建造、智慧建造”为抓手，以提高工程总承包能力为基础，加快工程项目系统建造技术研究，通过工程、科技、商务、信息化等业务体系联动协同推进，形成成套成果，及时总结推广运用，有效提升“高品质建造、低成本竞争”的核心竞争能力。综合运用BIM 等手段，推进新材料、新工艺、新技术在项目的深度融合，提高项目全生命周期、全产业链、全生产要素的管控能力，提高履约品质。
三是加快数字化转型。以“中建136 工程”为引领，高质量推进信息化建设，统筹实施综合项目管理系统优化提升，推动项目全口径业务在线协同、数据在线流转、报表自动生成、智能运营分析，全面赋能建造主业；谋划数字化转型之路，构建科学高效的数据治理体系，打造“数字二局”“智慧二局”，推动数字技术与传统主业的融合创新发展，实现“业务数字化、建造智能化、管控智慧化”。
习近平总书记强调，以史为鉴、开创未来，必须进行具有许多新的历史特点的伟大斗争。中建二局党委锚定“一核心、两跨域、三并跑”，紧扣深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题主线，深入领会“七一”重要讲话的重大意义，深入领会伟大建党精神的深刻内涵和时代价值，深入领会以史为鉴、开创未来“九个必须”的根本要求，准确识辨、科学应变、主动求变，紧扣“1236”党建任务，坚持党的全面领导，满怀信心办好自己的事情，以“十四五”高质量发展的丰硕成果践行“两个维护”。