本报讯 6月26日,局2021年催收清欠工作专题会在京召开。局党委书记、董事长石雨,总经理、党委副书记刘建民,财务总监周湘,副总经理、总经济师丁威出席会议。局属17家单位主要领导、总会计师、总经济师,局总部财务资金部、市场与客户管理部、商务管理部、法律事务部负责人参加了此次会议。局属各单位相关人员共556人以视频形式参加了会议。
会议深入贯彻落实集团巩固降杠杆成果推动高质量发展会议精神,认真分析了全局存量项目及债权债务控制情况。会上,财务资金部、商务管理部分别就2021年上半年的财务资金情况和工程款回收和支付情况做了专题报告。
周湘对全局下一阶段的财务资金管理提出了九点建议:一是坚持“现金为王”的管理理念,详细做好资金策划;二是加强工程款回收管理,制定计划、明确责任;三是加强负现金流项目的收支管理,制定奖惩方案;四是加大逾期应收账款的回收;五是继续做好低效无效资产的治理工作;六是加大受限资金的释放力度;七是根据施工、投资、地产不同业务形式,制定回款指标和回款计划;八是加强资金预算管理,采取有效措施,严格控制支出;九是做好风险管控工作。
丁威就下一阶段的商务工作提出了三点要求:一是抓营销前端,提高合同质量。加强资信管理,优化客户结构。二是从确权、成本、资金三个方面入手进一步完善资金管理办法。三是抓系统联动,协同推动回款。通过明确管理职责等方式,加大工程款回收力度。
石雨在发言中指出,局属各单位要居安思危,通过建立红橙黄绿的预警机制,坚持“现金为王”的财务资金管理思路,进一步践行高端营销、高品质履约、高水平价值创造的管理理念。
下一阶段主要工作方面,石雨重点强调了以下几点:一是提高政治站位,深刻认识催收清欠重要性。通过统一思想,强化担当作为,进一步认清形势任务,夯实企业发展质量。二是明确重点任务,推动企业实现高质量发展。做好“四个坚持”。三是加强组织领导,推动各项工作圆满完成。做好“三个强化”,强化责任落实,强化机制保障,强化作风建设。
刘建民在总结发言中指出,全局上下要严格按照石董事长的指示,进一步改进管理方法,加大工作力度;进一步压实责任,制定奖惩措施;进一步提升效率,做好系统联动;确保圆满完成全局年度各项管理指标,助力局高质量发展。(芦斌)