本报讯 6月26日，局2021年催收清欠工作专题会在京召开。局党委书记、董事长石雨，总经理、党委副书记刘建民，财务总监周湘，副总经理、总经济师丁威出席会议。局属17家单位主要领导、总会计师、总经济师，局总部财务资金部、市场与客户管理部、商务管理部、法律事务部负责人参加了此次会议。局属各单位相关人员共556人以视频形式参加了会议。
会议深入贯彻落实集团巩固降杠杆成果推动高质量发展会议精神，认真分析了全局存量项目及债权债务控制情况。会上，财务资金部、商务管理部分别就2021年上半年的财务资金情况和工程款回收和支付情况做了专题报告。
周湘对全局下一阶段的财务资金管理提出了九点建议：一是坚持“现金为王”的管理理念，详细做好资金策划；二是加强工程款回收管理，制定计划、明确责任；三是加强负现金流项目的收支管理，制定奖惩方案；四是加大逾期应收账款的回收；五是继续做好低效无效资产的治理工作；六是加大受限资金的释放力度；七是根据施工、投资、地产不同业务形式，制定回款指标和回款计划；八是加强资金预算管理，采取有效措施，严格控制支出；九是做好风险管控工作。
丁威就下一阶段的商务工作提出了三点要求：一是抓营销前端，提高合同质量。加强资信管理，优化客户结构。二是从确权、成本、资金三个方面入手进一步完善资金管理办法。三是抓系统联动，协同推动回款。通过明确管理职责等方式，加大工程款回收力度。
石雨在发言中指出，局属各单位要居安思危，通过建立红橙黄绿的预警机制，坚持“现金为王”的财务资金管理思路，进一步践行高端营销、高品质履约、高水平价值创造的管理理念。
下一阶段主要工作方面，石雨重点强调了以下几点：一是提高政治站位，深刻认识催收清欠重要性。通过统一思想，强化担当作为，进一步认清形势任务，夯实企业发展质量。二是明确重点任务，推动企业实现高质量发展。做好“四个坚持”。三是加强组织领导，推动各项工作圆满完成。做好“三个强化”，强化责任落实，强化机制保障，强化作风建设。
刘建民在总结发言中指出，全局上下要严格按照石董事长的指示，进一步改进管理方法，加大工作力度；进一步压实责任，制定奖惩措施；进一步提升效率，做好系统联动；确保圆满完成全局年度各项管理指标，助力局高质量发展。（芦斌）