（上接第一版）用心用力解决员工群众的操心事、烦心事、揪心事，着力打造“温馨家园式”和谐队站。
既有“硬作风”，又能啃“硬骨头”。在发挥团队作用的同时，党支部注重发挥党员先锋模范作用，启动“一岗一井一区”党员示范工程，开展“党员献一计”等活动，在精细管理、提质增效、安全环保等方面给党员压担子、提要求，促使党员增强示范带头意识。
该站党员罗云东发挥带头作用，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困难，他就出现在哪里。在站上技术员因病入院、缺少人手的情况下，罗云东主动站出来承担额外的工作。午休时间，他和同事依然在井场忙碌，进行油井测试，每天来来回回20多趟，从未说过一次累。
面对因为酸化液进入脱水系统、原油在坏油罐里无法完全处理出来的难题，党员倪萍主动带头，天天盯在脱水岗，实时监测。有时为了核实数据，12米高的油罐倪萍一天要来回爬五六趟，展示了党员的良好作风。
党建展风采
既要发扬传统又要精益求精
精细管理是王四联合站响当当的“名片”，该站形成的“五精”精细管理模式，促进了各项管理水平的提升。在强化党建工作的同时，党支部也将精细管理的思想、措施和方法融入党建工作，构建了“213”制度管理体系，即“两分一定”日常管理、“三级监督交接班”制度，着力提档升级，以追求精益管理为目标实现联合站党建管理再上新台阶，提质增效有实效。
管理分得清。该站总结制定“分区、分时、定责”的“两分一定”管理法。“分区”，即将日常工作任务分成50个区，包括场地、设备、管线、闸门等，做到区域到人、责任到位、措施到人、考核到人。“分时”，即以时间为主线，以各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位员工24小时怎么做、做到什么程度。“定责”，即确定上一个班对下一个班应当承担的责任，明确管理区域、时间、责任，做到不留死角，实现管理到每个角落、规范到每个动作、考核到每个细节。
责任交得明。建立推行“三级监督交接班”制度，即员工面对面交接、岗位长监督交接、站长抽查交接，坚持“三一、四到、五报”交接内容和标准，严格做到设备一台台交接、工具一件件交接、数据一项项交接，报名称、报点号、报现状、报存在问题、报处理措施，让员工把细事做实，把实事做透。
效益提上来。党支部着力在“精”与“细”上下功夫，把员工的智慧和创造力视为宝贵财富和发展动力，结合党建立项活动，推广“腿勤跑现场、眼勤找问题、嘴勤问方法、手勤解难题”工作法，有力地推动了提质增效走深走实。党员程军克针对热力系统负荷大的问题，大胆提出利用污水温度余热换热的想法。为了让这一想法得以实施，党支部牵头，程军克与厂工程所进行多次沟通，最后采用热泵新工艺。在使用中，他还结合实际进行了污水工艺流程改造。目前，热泵运行良好，每天可节省500立方米自产气。