SEC储量通俗的讲就是剩余经济可采储量，它是油田公司生存发展的基础，是产量之基、效益之源。以往油价高的时候大家对SEC储量重视程度不够，近年来低油价充分展现了SEC储量的重要性，SEC储量的增减对油田公司资产折耗和经营利润影响巨大。
SEC增储工作对油田公司生存发展有什么重要意义：比如，2020年国际油价断崖式下跌，给油田公司生产经营带来巨大压力。通过精细评估、有效增加SEC储量，上半年减少资产折耗6亿元左右，为油田公司完成全年经营利润发挥了重要作用。
如何认识SEC增储项目部的责任？“十四五”期间SEC增储的具体目标是多少：SEC储量直接关系到公司经营利润和全员效益，今年，油田公司领导多次强调，要高度重视SEC储量评估工作的极端重要性，要把推进SEC储量稳定增长作为油田公司提质增效的重要手段。为进一步加强SEC增储顶层规划，促进SEC储量稳定增长，有效降低经营风险，油田公司组建了SEC增储项目部。
按照油田公司“十四五”发展规划和年度工作部署，2021年新增SEC储量300万吨（超股份公司下达任务80万吨），后四年每年增加30万吨—40万吨，力争到2025年SEC储量替换率达到1。“十三五”期间替换率只有0.78，在当前老油田治理难度不断加大、新增储量劣质化趋势明显的情况下，要完成这一目标任务难度还是非常大。
SEC增储任务艰巨，为了确保目标实现，如何抓好SEC增储工作：为确保任务顺利完成，针对SEC增储薄弱环节，重点抓实抓好“顶层设计、跟踪指导、储量评估、业绩考核”四个关键环节。
一是强化顶层设计，突出问题导向，从源头促进SEC储量稳定增长。预探评价要由“重三级储量”向“重经济可采储量”转变，力争新增SEC储量220万吨，其中巴彦新探区新增180万吨，冀中、二连老探区新增40万吨；滚动开发要继续加大老油田周边滚动扩边、扩块、扩层工作力度，力争新增SEC储量40万吨；油田开发要大力推进“控制递减率”和“提高采收率”两大工程，力争老区PD储量正修正40万吨。
二是强化跟踪指导，突出风险预警，全过程提升SEC增储管控水平。推进SEC储量由“阶段评估”向“动态评估”转变，全过程做好方案实施跟踪和效果分析，开展风险预警并协助制订预案，发挥好参谋部的作用，指导各部门、各单位高效完成SEC增储任务。
三是强化储量评估，突出四应四尽，全方位提升SEC储量评估水平。切实把全部扩边新发现、新老区产能建设、老区提高采收率、成本管控等工作成果客观及时地体现到SEC储量评估中。
四是强化业绩考核，突出目标引领，进一步压实SEC增储工作责任。改变过去考核模式，将任务目标分板块、分单位进行分解考核，压实责任，充分调动增加SEC储量的积极性。
为了确保各项工作落实到位，近期开展了哪些工作：近期主要开展了四个方面的工作。
一是开展业务培训，做到人人脑里有SEC。重点让各部门、各单位主要领导和技术人员明白SEC储量有什么重要意义，影响因素有哪些，采取什么方式可以增加SEC。
二是精细目标分解，做到人人肩上有SEC。目前，已按照储量构成和各单位实际情况，对增储目标进行了分解，接下来重点做好月度跟踪、季度预警、半年通报及年度考核等工作。
三是抓好制度建设，提升储量资产管理水平。目前已初步完成《SEC储量管理办法》的制定，近期下发各单位征求意见。
四是编制增储方案，确保增储工作高效推进。结合勘探开发工作安排，编制年度SEC增储具体实施方案，指导工作运行安排，确保任务顺利完成。