本报讯（特约记者 罗玲 通讯员 叶志娟）5月25日11时37分，采油二厂岔北作业区电路维修来电后，35分钟内作业区所管辖的116口油井全部启抽运转。密切组织协调，恢复油井生产是该厂精细油水井管理，提高油井时率的举措之一。
今年，该厂采取“全员、全方位、全流程”管理模式，深化油藏单元潜力研究，稳定和改善老油田开发形势。岔河集油区持续深挖老井潜力，拧紧发条加快上产步伐，以密切组织协调、盯紧关键施工、精细日常管理、加速设备修保等措施，精细油水井管理，力促开井率、开井时率、供电时率“三率”持续提升，实现油气生产平稳运行。
突出重点，密切组织协调。各作业区层层细化分解责任目标，将责任意识、产量意识传递到每名员工，让全体员工既有压力又有动力，保障责任目标全面落实；地质技术人员发挥好增储上产的“参谋员”作用，积极推进工程与地质相结合、功图与现场实际相结合、生产参数与数据资料对比相结合，摸索油井生产规律，制定科学合理的稳产、上产措施，加大对油井压力、液量参数的监控力度，准确掌握油水井生产动态；强化生产管理、落实生产制度，加强生产过程协调、督促、服务作用，坚持早会、周例会协调解决生产难题。
一井一策，盯紧关键施工。各作业区实行“一井一策”工作法，优化油水井生产参数，实行油井地面、井筒、地下一体化管理。地质组利用示功图逐井排查异常井工况，及时准确发现不正常井，采取“调、碰、憋”等手段，最大限度避免油井作业上修，减小不正常井对产量的影响；地质组、资料组严格按照油水井资料录取标准，深入岗位监督资料录取工作，确保录取数据与生产实际参数相符，如实掌握油水井生产状况，为科学制定增产措施提供准确依据；作业区紧盯现场，密切跟踪油水井施工进度，结合措施油井生产工况，早订方案，积极与厂相关部门根据审核要求跟踪修订完善已出的措施方案，为早日作业施工打好基础。截至5月26日，该厂采取补孔、卡水、回采等恢复措施井88口，累计增油8705.64吨。
精细管理，全面修保设备。各作业区制定详细的设备管理制度，建立日督促、周通报、月考核制度，以周促月，以月促季，以季保年，以“十字”作业法为标准做好设备修保，延长设备使用寿命。各采油队站、联合站、转油站等严格排查消除设备隐患，做好春季维护保养，以“保养一台、合格一台”为原则，保证保养质量；作业区主管设备人员组织设备专项检查，排查设备隐患，加强配电设施维护，保障设备用电安全；采油队站加强长停井管理，根据油井压力，排出收油计划，及时放压收液，既消除油井安全风险又增加原油产量。目前，共保养抽油机、电机、变压器875台次、机泵157台次，整改各种隐患548项。