文章内容

本报讯（特约记者　安岐　赵建贺　国强）5月27日至29日，油田公司执行董事、党委书记修景涛在二连分公司调研时强调，要认真贯彻集团公司和油田公司系列部署要求，推动QHSE工作与生产经营深度融合，持续加强领导班子和干部队伍建设，为二连油田跨越式发展夯实基础。

调研期间，修景涛深入吉32断块蒸汽吞吐工程、吉尔嘎朗图煤层气区块、阿尔善土壤治理工程、哈78井、阿尔联合站等生产作业现场，与岗位员工座谈交流，对二连分公司重点工程项目、HSE巡查问题督导整改及党史学习教育开展情况进行调研指导，并听取了二连探区“十四五”百万吨建设勘探规划方案汇报。5月27日，修景涛出席二连分公司领导班子安全专题民主生活会时强调，二连分公司领导班子成员要提高政治站位、狠抓责任落实，齐心协力推动QHSE工作整体上水平。一要持续深化对QHSE工作的理解认识，坚持系统思维，把握重点关键，通过“主要领导总抓、安全总监抓总、分管领导具抓”三个维度和安全总监专职化等有效抓手层层压实责任，切实将压力有效传导到每个岗位。二要借鉴油田公司领导班子成员分管业务总监化、发挥安全风险管控中心作用等做法，紧密结合二连油田实际，强化对标对表，创新方式方法，形成特色模式，确保见到实效。三要与二连分公司“十四五”规划目标相结合，注重整体统筹，强化顶层设计，加快推进节奏，切实把“天字号工程”落实到生产经营全过程。

就二连分公司下一步工作，修景涛提出五方面要求。一是切实推动QHSE工作与生产经营深度融合。要将安全环保作为一切工作开展的前提，以本次HSE巡查问题督导为起点，深入抓好发现问题整改落实。二是从严抓好领导班子和干部队伍建设。要扎实开展党史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，着力打造“三个一流”过硬团队，形成整体工作合力。三是时刻关注员工身心健康。要以试点建设健康企业为契机，健全员工职业健康评估机制，加大资源投入力度，严格劳动保护，不断提升员工健康水平。四是持续强化员工培训工作。要坚持以上率下，通过理论中心组学习、专题培训等务实管用方式，促进广大干部员工转变思想观念、提升素质修养，进一步增强工作执行力。五是积极落实为基层减负举措。要认真落实集团公司党组和油田公司党委进一步解决形式主义问题、切实为基层减负的部署要求，坚持实事求是，主动换位思考，注重源头治理，提升系统效率，为二连油田高质量发展提供坚强作风保障。

公司办公室（党委办公室）、党委组织部（人力资源部）、合作开发项目部、质量安全环保监督中心相关同志参加调研。