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本报讯 5月28日，工程局总部召开2021年重点工作汇报会。工程局党委副书记、总经理郭建军，党委副书记、工会主席王江海，党委常委、纪委书记裴宏森，党委常委、副总经理黄克起，副总经理、总经济师黄泽林，副总经理巩汉波、焦莹出席，局总部各部门负责人参加。会议由郭建军主持。

会上，局市场部等 20 个部门负责人逐一汇报了本部门、本业务线在“大变样”之年开展的“大变样”重点工作、推进落实计划、预期成效等。局领导就各部门工作内容进行了提问和点评，提出了更高的标准和要求。

郭建军充分肯定了本次会议取得的成果，认为本次会议主题突出、会风严肃、节奏可控，体现了“大变样”的新气象，各部门要通过科学谋划，明确“大变样”的目标和评价标准。

郭建军通报了工程局 1 至 4 月主要经营指标完成情况并指出，完成 630 节点目标任务艰巨压力很大，各部门要加倍努力，并对总部工作提出四点要求：一是破陈出新，提升改革创新力。强化创新意识，要树立“以不息为本、以日新为道”的创新观。提高创新能力，注重管理变革和经验转化。深化创新路径，激发企业发展活力；二是笃行担当，提高发展引领力。持续提高专业能力，总部部门的能力决定着业务线目标的实现，各部门是业务线实现目标的主体，各部门负责人是本业务线能否实现目标的第一责任人。做好顶层设计，科学编制各业务线“十四五”专项规划，专项规划要在工程局总体规划原则的指导下，细化目标、明确路径和举措。要积极组织开展对标提升，各业务线均应在集团公司的评比中达到中等以上水平；三是优化作风，增强基层服务力。牢固树立基层观念和服务意识，通过服务做到管理和监督。结合党史教育，深入基层，践行“我为群众办实事”实践活动要求。建立帮扶长效机制，采取多种形式将帮扶融入到日常工作和实践中。做好横向支持与服务，各部门有分工、但不应有工作界限，各部门在工作中要多迈一步，互相补位、形成合力，使各项工作更加顺畅；四是刚性约束，强化监督管控力。要狠抓制度优化与执行，进一步提升基础管控水平，加强风险管控能力。

（局企业策划与管理部）