本报讯（通讯员 苏大海）5月23日，油田公司总经理朱庆忠到山西煤层气分公司调研时强调，要积极转变观念，加强精细管理，超前谋划部署，持续提升单井气量，瞄准“两步走”战略目标，坚定信心，全力以赴打赢“上产20亿”攻坚战。
结合当前形势，朱庆忠分析了煤层气发展面临的形势和挑战，就下一步重点工作提出要求：一是研究维护性工作的主要内容，改变现场管理模式，将过去“问题处理型”作业向“保健型”作业转变；二是加快重点井治理，要从开发方式、作业过程及作业前后泵效和功图变化等方面进行科学预判，控制好水平井带压作业，降低成本，加快推进工业化应用进程；三是持续优化无杆泵结构，改进无杆泵排采工艺设备，加快无杆泵技术成熟，形成多样化的无杆泵排采工艺；四是管好新老区产能建设，管好老区老井，提效新区新井，为分公司“上产20亿”奠定坚实基础；五是大力开发总控平台，提升总控平台应用效率，依托大数据中心，实现分公司由传统管理模式向智能化管理模式转变；六是加快宁武区块勘探评价及沁水盆地中上元古界评价研究，做好沁南西、长治地区已有方案优化和郑北区域后备方案的准备，为明年产建奠定基础；七是加强集输管理，综合分析各地区输差，减少输差对煤层气产量的影响；八是各生产单位、技术部门要相互学习、相互借鉴，共同促进、共同提高，形成“比学赶帮超”的局面，全力提升产量，争取时间过半产量任务过半，以优异成绩向中国共产党成立100周年献礼。
又讯（通讯员赵蕊）5月23日，油田公司总经理朱庆忠带领公司HSE巡查第二督导组到山西煤层气分公司开展HSE巡查问题督导整改。
此次督导是在对采油三厂进行HSE巡查基础上开展的，旨在强化各层级全方位风险管控能力，避免同类问题在全公司重复出现。
朱庆忠对此次巡查督导工作提出具体工作要求。一是分公司要高度重视QHSE体系建设工作的内涵。将QHSE体系运行状况作为衡量企业质量水平的关键要素，关注工程建设质量的提升，防控承包商QHSE落实不到位、分公司现场监管不到位的建设风险，提升发展效益，实现矿山建设与生态环境的和谐发展，努力建设本质安全企业。二是深刻理解QHSE工作的本质。做到将质量、健康、安全、环境高标准建设，加强对人的要素管理，发挥“每名员工都是安全员”的关键作用，关注培训内容的针对性与实效性，对同类问题要做到系统性的、真正举一反三的整改，力争做到“重复问题清零”。三是全面深化QHSE管理工作。认真领悟、学懂吃透工作中相关技术标准，将标准真正落实到现场人、物的管理当中。认真提升QHSE管理能力，各级领导干部要深入工作现场、生产一线，地毯式查找施工、生产现场及承包商、设备设施的问题隐患，使QHSE体系管理制度化、规范化。建立数字化的QHSE管理机制，建成具有山西特色的QHSE管理体系，全面提高QHSE管理效益，促进管理水平上台阶。