巧用地热，低碳生产
采油五厂辛集作业区泽37站利用泽37-4井地热资源代替加热炉进行热力循环，将泽37-4井的高温、高液量原油反向给循环水换热，代替加热炉作为热力循环，节省了能源，保证了生产，提高了原油商品率；将热水泵改为小功率泵，利用高温、高液量产液给循环水换热，停用加热炉。泽37-4井的热能转换确保了站内各伴热系统正常运转，春夏秋三季反换热温度高达74—78摄氏度，冬季也能达到68—71摄氏度，站内回水温度保持在43—49摄氏度，而且各处热量均衡，完全满足了正常生产需要，年创经济效益133万元。同时，由于停运加热炉减少了事故隐患，降低了工人劳动强度，减少了环境污染。
“十一五”以来是华北油田精细管理的持续完善阶段。进入“十一五”，油田公司适应新的发展形势，以科学发展观为指导，应用前沿管理和技术创新成果，不断拓展延伸精细管理的内涵和外延，形成了更加注重整体、系统、效率的“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的精细管理模式，本质是以强化管理促进发展方式转变，推进内涵式、集约化的可持续发展；核心内容是以制度和标准为指引，以风险控制为前提，以效益最优为目标，组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行，获得更高效率、更大效益和更强竞争力；关键要素是统筹规范、细化优化、技术创新和全员参与。这一阶段，华北油田精细管理经验得到集团公司高度重视并被大力推广。2009年11月，中国石油上游业务精细管理现场经验交流会在华北油田召开，全面推广精细管理经验。2010年上半年，集团公司组织了“学习推广华北油田精细管理经验巡回报告会”；9月，集团公司召开第五场科学发展报告会，进一步推广华北油田精细管理经验。2011年7月，在集团公司领导干部会议上，华北油田就精细管理和基层基础工作作了经验发言。
华北油田通过这几十年来精细管理的实践，加深了对油气能源企业在新的条件下如何转变发展方式，实现科学发展的四个认识，即坚持与时俱进，开拓创新，在实践和发展中解决前进道路上遇到的问题——这是实施精细管理、推动科学发展的不竭动力；坚持以人为本，全员参与，充分发挥广大员工的主观能动性——这是实施精细管理、推动科学发展的决定因素、力量之源；坚持技术为先，研用结合，最大限度提高科技进步对企业发展的贡献率——这是实施精细管理、推动科学发展的关键要素；坚持效益第一，追求卓越，不断提高企业整体效益——这是实施精细管理、推动科学发展的出发点和根本目的。
优化整体运行，提高运作效率
实施整体油气勘探，围绕重点富油气凹陷实施二次勘探、精细勘探，坚持整体认识、整体研究、整体部署，取得地层岩性油藏、陆相断陷洼槽和深潜山及潜山内幕勘探理论与实践的重大突破。实施整体评价建产，建立了评价建产一体化机制，打破新区与老区产能建设、新建与恢复产能建设“两个界限”，形成了在滚动中增储、在增储中建产的良性循环。实施整体开发生产，建立大运行、大工农、大协调机制，建立矿区联管制度和企地定期协商机制，推进资源优势互补，加快生产建设节奏，确保各阶段生产经营任务的圆满完成。2004年以来，油田公司实现连续8年稳产增产。2010年，公司经济油气当量突破600万吨；经济总量达到255亿元，比“十五”末翻了一番多。