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本报兰州讯　 经营压力增大，市场形势严峻，如何解决存在的问题？在5月14日下午召开的2021年经营工作推进会上，集团公司领导和各单位从事经营工作的近百名同志，就扭转不利局面，实现既定目标，把脉问诊找症结，集思广益觅良方。按照会议议程，集团公司副总经理马建军通报了近期经营承揽工作，对下一步工作进行了安排部署。各区域指、各公司分别就年内有望中标的重点工程项目跟踪情况进行了汇报，对完成全年经营目标明确了具体的保证措施，对即将出台的《国内经营考核及奖惩办法》提出了修改意见和建议。

集团公司董事长、党委书记庄纪栋在讲话中，对存在的现场保市场联动作用发挥不好，现场管控不到位，任务承揽滞后，跟踪投融资项目数量不多，经营要素偏少、经营基础工作不牢等问题进行了分析。重申了下一步经营工作方向，要求承揽要抓住国家重新划定建设标准的大好机遇，加大工作力度；加强投资经营工作，理清思路，沉下心了解项目信息，认真编制项目可研报告，严格执行施工收益承诺制度，重视在建项目管理；保持优势领域，补齐经营短板。多向房建、环水保、片区开发和公益项目发力，整合资源，防止内耗，处理好经营开发与企业管理的关系，对区域经营工作提出要加大投标数量，实现规模效应，提高经营成果。对工程公司经营工作提出要落实好“1十N”要求，要兼顾自主和协同经营，要加强中标尚未落地的“悬空”项目盯控，主动与地方政府、业主单位对接联系，加强高端对接，寻求突破，使项目早落地，产值早形成。对经营人才队伍建设提出了“精英搞经营”理念，重申经营“龙头”地位，要求做好经营后备人才储备，提高待遇，营造宽松环境，发挥好制度的激励机制，激发工作积极性。要以近期开展的安全质量“大反思、大排查、大整治”活动为契机，在逆境中奋起，以现场保市场，自我加压，坚定信心，展示能力，体现价值，以实现预期经营业绩推动企业高质量发展。

黄慧慧 王 婕